Hasta hoy no he comentado sobre la situación que rodea la suspensión de las actividades de Ukrnaftoburinnya (UNB). Pero lo que le ha estado sucediendo a la empresa durante los últimos ocho meses, y especialmente durante estas dos semanas, va más allá de cualquier norma.
Sigo involucrado en las actividades de la UNB como funcionario de JKX, uno de los actuales accionistas de la empresa. Junto con nuestros asesores, seguimos la situación que se desarrolla en torno a la UNB y tratamos de advertir a la empresa sobre eventos negativos o sus consecuencias. Pero la nueva dirección de la NSA empezó a hacer cosas bastante “interesantes” desde los primeros días.
Lo primero que hicieron los “gerentes de madre” de la UNB fue posponer la venta de gas “hasta el invierno”, como si los precios fueran más altos. Como resultado, se han acumulado alrededor de 240 millones de metros cúbicos de gas en los depósitos subterráneos. Por cierto, todos los impuestos sobre el gas (que en ese momento aún no se había producido) se pagaron prematuramente bajo mi dirección, teniendo en cuenta los riesgos.
Así que aquí está. El pico de precios de este año se produjo en agosto-octubre; los precios actuales del gas ya han bajado entre 3.000 y 4.000 grivnas por mil metros cúbicos. Es fácil calcular la pérdida de beneficios netos adicionales por un importe de más de 500 millones de jrivnia, las pérdidas presupuestarias directas (IVA e impuesto sobre la renta), más de 250 millones de jrivnia.
Lo segundo que hicieron los nuevos directivos fue dividir el equipo de la UNB en internos y externos, y despidieron a todos los que habían trabajado en la empresa durante más de tres años. Al contrario del nivel de competencia existente.
Y recientemente sucedió algo que generalmente pone en duda la existencia de la NSA. Contrariamente a la legislación vigente y al sentido común, la actual dirección de la empresa detuvo la producción el 1 de diciembre de 2023. Pero no había base legal para ello: la parada no pudo haber ocurrido antes de que el Servicio Geológico del Estado cancelara el permiso especial para el uso del subsuelo n° 6349, es decir, recién el 4 de diciembre. Durante este tiempo, la dirección de la empresa podría haber tomado medidas para restablecer el permiso, pero nadie hizo nada.
Y nadie puede todavía hacer nada ante el hecho de que la producción en el campo de Sajalín está cayendo. Y esto a pesar de las promesas públicas de la dirección de Ukrnafta de aumentar la producción anual de petróleo en un 14%. Ya en el momento de perder la licencia, la UNB producía 220 mil metros cúbicos menos de gas que nosotros. El funcionamiento actual del pozo del campo es una señal de desesperación del equipo actual o de flagrante incompetencia. No se puede cerrar primero un pozo y luego esperar al menos algo de producción de él. Y en lugar de reparar otro pozo, ábrelo y realiza un tipo de operación técnica prohibida. En todo caso, tampoco puedes meter los dedos en el enchufe.
La conclusión es que tenemos lo que tenemos: tienen 1.800 millones de jrivnia en sus cuentas y ni siquiera han iniciado los nuevos proyectos planeados el año pasado (perforación del pozo 87, reparaciones importantes de dos pozos y restauración de un pozo perforado en la Unión Soviética). veces), sus instalaciones de almacenamiento están llenas de gas, su estrategia comercial no funciona y, además, está perdiendo el derecho a producir. Fue el sexto mes de “gestión” con el objetivo de “evitar o prevenir la interrupción del funcionamiento de la NSA y/o el riesgo de interrupción del suministro de gas natural”...
PD: Mientras trabajé como presidente de la junta directiva de la UNB, la empresa logró resultados importantes. Actualizamos anualmente nuestras estrategias de desarrollo y soporte empresarial futuro. Actualizamos la gestión y seleccionamos profesionales con competencias y experiencia relevantes. Fue difícil, pero valió la pena por lo que logramos juntos. Sigo haciendo todo lo posible para mantener el equipo de especialistas que creé, por supuesto, fuera de la Oficina de Seguridad Nacional.
Es evidente que en las condiciones actuales la UNB ya no podrá restablecer la calidad y el nivel de sus actividades comparables a las que tenían antes del cese de la producción de hidrocarburos en el yacimiento de Sajalín. Entonces, ¿qué podría pasar a continuación?
Si hablamos de licencias, la legislación actual sobre uso del subsuelo define sólo dos formas de obtener permisos especiales: subasta y fuera de subasta. Realizar una subasta en la situación actual es una farsa. Nadie comprará un permiso especial si no tiene control sobre la empresa. Sin subasta es difícil, hay matices.
La producción simple de hidrocarburos en el campo Sakhalin es:
— reducción de la producción nacional de hidrocarburos en al menos un 3%;
— la reducción mensual de los ingresos fiscales en el presupuesto (el pago del alquiler asciende a casi 200 millones de grivnas, el IVA a casi 100 millones de grivnas y el impuesto sobre la renta a unos 80 millones de grivnas);
— falta de ingresos para el presupuesto estatal por la gestión de los bienes confiscados por un importe equivalente al 90% del beneficio prometido por Ukrnafta a la UNB por un importe de 1,7 mil millones de grivnas.
Todo esto son impuestos no recaudados, drones o equipo militar no comprados, seguridad aérea sin financiación y mucho de lo que no se proporciona con nuestros propios fondos y no a través de ingresos extranjeros.
¿Cómo van las cosas con una gestión eficaz, ARMA?
