Sé de primera mano cómo construir y desarrollar una empresa privada en Ucrania...
Hace más de 30 años, en el apogeo del espíritu empresarial, dejé mi trabajo en una empresa estatal y con gran deseo me lancé al negocio privado. Lo sé, puedo, soy un especialista, hay un gran equipo con el que trabajar, ¡las perspectivas son geniales!
Inmediatamente surgió la cuestión de elegir una estrategia: dar sobornos o trabajar honestamente y morder en respuesta a los ataques, el equipo tomó una decisión: ¡luchamos!
Y así empezó.
Ahora puedes ver artículos sobre la mafia judicial, cómo los jueces destruyen empresas.
Ahora, por milésima vez, las autoridades empiezan a preocuparse por el “clima de negocios” en el país, creando nuevos “maniquíes” para analizar la situación y charlar. En aquel momento, “las narices se dilataban” ante las perspectivas de desarrollo empresarial, el propio bienestar futuro y la utilidad para la familia y el país. De alguna manera, las restricciones de Azarov a la rentabilidad y las débiles primeras incursiones (tanto de bandidos como de inspectores) están muy lejos. Lo principal es que el negocio se desarrolló, el transporte “recorrió” 15 mil km. por mes (ahora 5-6 mil por trabajo similar), el equipo quedó satisfecho con el trabajo y el salario, los primeros préstamos se otorgaron para el desarrollo empresarial. ¡Se apresuró!
Destaco que en el propio negocio no hubo problemas con la disponibilidad de trabajo, es decir, con los clientes, con la competencia, se resolvieron pequeños malentendidos con la aduana o la policía sin afectar el proceso de trabajo. Sin embargo, resultó que, al mismo tiempo que se desarrollaban las empresas, también se desarrollaron funcionarios y jueces. Sus deseos, necesidades y descaro estaban inflados.
Los primeros grandes problemas aparecieron 5 años después de iniciar el negocio. Es decir, cuando el equipo ya se formó, se sometió a la idea de trabajar bien y se relaciona. Y el negocio se desarrolló rápidamente. El primer préstamo de 500 mil dólares en la sucursal de Odessa del banco estatal (también el primero para el banco, porque antes nunca habíamos oído hablar de préstamos en moneda extranjera) y... la primera auditoría fiscal. E inmediatamente una enorme multa de cientos de millones de rublos.
Luego, la oficina de impuestos bloqueó inmediatamente las reclamaciones en nuestra cuenta corriente y paramos. Las pruebas transcurrieron rápidamente, se levantó el bloqueo, se produjeron pequeñas pérdidas por el tiempo de inactividad y se siguió adelante. Pero... Después de 2 meses la cuenta fue bloqueada nuevamente. Le pregunto a la oficina de impuestos: ¿por qué? La respuesta es: nosotros no. Este es un juicio por iniciativa propia. ¿Cómo es esto? ¿Qué tribunal, quién es el juez? Arbitraje regional de Odessa. Voy al presidente del tribunal: "¡No daré un soborno!" Juez B. Vikhrov: “Revisé su caso por iniciativa propia, tengo derecho. Si se quejan, las quejas llegarán a Kiev a través de mí y simplemente no las enviaré”.
Entonces mi negocio está "volando", no puedo trabajar, no puedo dar un préstamo en moneda extranjera, mis cuentas están bloqueadas, el equipo (alrededor de cien empleados) tiene una pregunta para mí. Vuelvo al juez: ¿cuánto? Negociamos por 70 mil dólares. Por supuesto, no tengo este dinero en efectivo. Pedí un plan de cuotas de un año que “me cambiaría la vida”. El "juez" lo permitió. Me volví hacia el equipo: ayuda, lo solucionaremos.
Como resultó más tarde, yo era un episodio muy pequeño para este juez. Después de varios años de tal juicio, este juez “descansó en Dios”. Le dispararon con una ametralladora. Y mi negocio se convirtió en ganar y cobrar 70.000 dólares en los años siguientes.
Subrayo que ni yo ni los abogados experimentados teníamos ninguna duda de que si hubiera intentado "encarcelar al" juez "B. Vikhrov con su soborno, habría perdido mi negocio. Porque después del inicio del enfrentamiento con el soborno, simplemente eliminar el embargo de las cuentas de mi empresa se convertiría en muchos meses de alboroto (con la perspectiva de muchos años). Un enfrentamiento con cualquier juez es a priori puramente una opción perdedora, en la que todos perderíamos: la empresa, el equipo, el banco estatal, mis clientes y yo y mi familia.
Al final, estas primeras pérdidas y sobornos se convirtieron en una burla de 30 años de mi negocio, pero fue entonces cuando elegí la única opción correcta: pagar un soborno.
Luego siguió adelante. Y estamos trabajando. "Estado" también. Unos años más tarde, mi camión con carga en tránsito llega a la frontera con Ucrania. Los clientes chinos se equivocaron en algo en la factura. En cuanto a precio, cantidad, peso, nombre, todo es correcto, pero hay alguna discrepancia con los números de artículo de estos productos. Productos industriales, no vodka ni ropa. Por lo general, al conductor se le "daba pasaje", pero decidió "ahorrar dinero" y no le pagó al oficial de aduanas su parte inevitable. Por eso se convirtió el coche.
Más tarde se supo que dejó de trabajar durante casi seis meses. El daño total por el tiempo de inactividad de la máquina con el contenedor ascendió a más de 50 mil dólares. Para mi pequeña empresa privada esto ya supone una gran pérdida. Pero parece que los gobiernos participantes en esta acción ya conocían el resultado de antemano. Y yo no sabía esto entonces.
Después de la primera audiencia, el juez le dice a mi abogado: “Mi hijo se va a casar, necesito 6 mil dólares…”. Llamé a los chinos: "Cometiste un error en los documentos, tienes que pagar". Pagamos. Hay una rápida decisión judicial: "La Aduana debe liberar el coche". No tenemos tiempo para retomarlo en unos días, la fiscalía presenta inmediatamente un recurso de apelación. Tribunal de nuevo. En un mes. Sólo más tarde quedó claro que habíamos caído en un patrón típico.
La aduana, el juzgado y la fiscalía de esta localidad regional están situados en la misma plaza, todos se conocen, cenan juntos y van a la misma casa de baños. El plan de “encontrar dinero para los tontos” está perfectamente elaborado. Luego de la primera audiencia de apelación, los jueces “aceptaron” una nueva “sentencia” a mis abogados: 9 mil dólares. Explicando que ya son tres.
Llamé a los chinos: "Cometiste un error en los documentos, tienes que pagar nuevamente". Pagamos. Hay una decisión judicial: la aduana debe liberar el coche. La aduana no lo devuelve, “están esperando hasta recibir por correo la decisión judicial original”. Después de 2 semanas, la fiscalía, que se encuentra en la misma plaza al otro lado de la calle, interpone un recurso de casación. El tribunal anula instantáneamente, en un plazo de 24 horas, la “libertad para el coche” hasta el final del nuevo juicio.
“Otra sentencia para los chinos”: 12 mil dólares. El total ya asciende a 27 mil dólares estadounidenses en efectivo. El cargamento cuesta casi medio millón, los chinos vuelven a pagar. Para mí también el coste del leasing de un tractor con remolque es de más de 100 mil euros y no hay forma de perderlo, el retraso de un contenedor durante seis meses es de más de diez mil dólares.
El plan para "encontrar dinero" para los tontos se desarrolló perfectamente, se pagaron todos sus caprichos. Y esta vez, un enfrentamiento con estos jueces, fiscales, funcionarios de aduanas sería a priori una opción perdedora, en la que perderíamos todos: la empresa, el equipo, el banco estatal, mis clientes y yo y mi familia, y tal vez Los jueces perderían algo, pero ésta es una gran pregunta. Como entonces, así ahora.
Una vez más: las pequeñas empresas privadas en Ucrania se enfrentan constantemente a tareas morales complejas derivadas de dos condiciones. La primera condición: enfrentamientos judiciales, “atrapar fantasmas a jueces deshonestos” con sobornos y, más que posible, pérdida de negocios (equipo, clientes, ritmo de desarrollo del negocio, etc.) o que me importe un carajo el dinero en efectivo, déjalo. pasar a los jueces y continuar con el trabajo de la vida, es decir, los negocios. Una tarea moral muy difícil, pero en realidad no hay que elegir. No existe una tercera opción.
Después de seis meses de retraso, este coche partió con carga a otro país. El Estado no recibió nada, los jueces, los fiscales y la aduana se enriquecieron con un soborno de los chinos, y yo “gané” casi 50 mil dólares en daños por este tiempo de inactividad.
Pero, este no es el final. Los documentos judiciales están redactados de tal manera que en este caso no es culpa mía ni de China en absoluto, y estoy decidiendo sobre una demanda ante la aduana. Demandar a este culpable por sus pérdidas directas. Subrayo que sólo quiero pérdidas directas. Y esto es nuevamente un error estratégico.
Las audiencias judiciales sobre este proceso en innumerables cantidades duraron 5 años, exámenes financieros, económicos y contables a mi costa en decenas y al final el juez Marín informó a los participantes en la acción de la última reunión (aduanas, fiscal, el abogado y yo): “Zakharov tiene toda la razón, pero yo, el juez, no puedo considerar el caso a su favor. Porque “¡NO PUEDO!” Cortina. Y nuevamente mi negocio se convirtió en ganar otros 50 mil dólares para cubrir los daños de mi estado natal. Pero para los próximos años.
Y de nuevo, la tarea moral en los “negocios a la Ucrania”: ¿esperar que se demande al Estado por al menos daños directos y seguir con el negocio o sufrir pérdidas en silencio sin ninguna esperanza de compensación? Es mejor no tener esperanzas. Al final no será tan difícil mentalmente.
Es interesante que una vez tuve una empresa en los Estados Unidos durante unos 10 años. El dinero entraba por transporte marítimo y salía, a veces por 10 a 12 millones de dólares al año. Después de 5 años de este tipo de trabajo, la oficina de impuestos estatal local envió una carta: “¿Vas a pagar impuestos?” Les respondí: “¿Por qué? No tengo bienes raíces, seguro, automóvil, salario, etc. Dime cómo pagar, yo pagaré”. Su respuesta permaneció en mi memoria durante mucho tiempo: “Estamos completamente de acuerdo con usted. ¡Tan pronto como tengas algo sobre lo que debas pagar impuestos, háznoslo saber! Y sin tribunales ni acoso ucraniano.
No doy estos ejemplos para corregir nada. Ese negocio ya no existe, y también algunos de estos jueces. Doy estos ejemplos porque en Ucrania las pequeñas y medianas empresas a priori no pueden competir con los jueces (también con otros funcionarios) en su campo. “No se lanzan contra una ametralladora con un sable…” Las pequeñas y medianas empresas de nuestro país a priori pierden en batallas llamadas “dar o no dar sobornos”.
Esta experiencia de “dar” ya está en la subcorteza del cerebro, que se transmite con toda la experiencia de nuestra primera generación empresarial en Ucrania. En particular, toda mi experiencia y la de mi generación la están transmitiendo ahora a quienes reconstruirán el país después de la guerra: “No peleéis con los jueces, sobornad (escupid el dinero y dadlo). Especialmente si el propio juez lo exige o usted siente que hay un plan en su contra (juez-fiscal, juez-policía-fiscal, juez-aduana-fiscal, etc.).
Recientemente se ha anunciado en el país un nuevo movimiento, el “Manifiesto 42”, y no tengo nada en contra de los líderes de Obolon, Kievkhleb, Cherkasy Bus y otros respetados directores que fueron incluidos en este Manifiesto. Pero los "niños" tienen oportunidades completamente diferentes de "resolver casos en los tribunales". Radicalmente diferente. Los “manifestantes-42” se imprimirán “tarjetas de visita” y podrán seguir luchando contra este “más allá de la ley” que, en nombre del Estado, ha reducido el robo a los negocios a un sistema. Los "manifestantes-42", en el mejor de los casos, contratarán abogados y diputados y redactarán algunas leyes "para ellos mismos". Y los niños volverán a “trabajar” con dinero en efectivo para jueces, fiscales, policías, oficinistas, agentes de Ubepov y otros apenas mencionados.
Sólo un cambio completo en el sistema de relaciones entre las empresas y el Estado cambiará la situación.
Sólo el más estricto estado de derecho a favor de las empresas, de la propiedad privada, sólo el derecho inalienable de las empresas a proteger su hogar, su familia, sus propiedades, sus negocios, sus propiedades, incluso por medios armados, pueden garantizar a este país que sus pequeñas y medianas empresas comenzará a desarrollarse normalmente.
Ya hemos pasado por la supremacía de jueces, fiscales, policías y secretarios. Llegamos a un completo callejón sin salida. De la cual la salida sólo es exclusivamente en sentido contrario. Gira 180 grados. Como un giro hacia la justicia social y pública hacia quienes crean bienestar público desde quienes sólo parasitan lo creado. Si hubiera un verbo de la palabra "gusanos", entonces no se podría haber usado nada mejor en esta situación.
Y por separado sobre el momento de juzgar. ¿Cuánto tiempo consideró recientemente el tribunal estadounidense el caso Madoff de 50.000 millones de dólares? El 10 de diciembre, el FBI recibió información sobre el delito, el 11 de diciembre fueron arrestados y el 29 de junio del año siguiente, el juez del Tribunal de Distrito de Manhattan, Danny Chin, condenó a B. Madoff a 150 años de prisión. Seis meses bastaron para un caso valorado en 50 mil millones de dólares. Y mi caso es de solo 50 mil, los jueces ucranianos, a quienes les pagué el salario, lo ordeñaron durante 5 años. Y al final dijeron que no pueden ofender al Estado que me causó daño.
El derecho al debido proceso y a un juicio rápido y público es uno de los componentes de la Declaración de Derechos que se añadió a la Constitución de los Estados Unidos en 1791.
No tenemos una Declaración de Derechos ni un juicio justo.
Y nuevamente tengo que terminar mi confesión con una frase de mis últimos artículos: “Solo nos queda esperar a los próximos legisladores y delegados. Los actuales no daban abasto con la palabra NADA”.
