A lo largo de 2023, la dirección de la junta directiva de la UMCC, representada por D. Kolondadze y E. Perelygin, imitó lo mejor que pudo las actividades de gestión exitosas y alimentó artificialmente el interés de los compradores potenciales en el lote de titanio de la Gran Privatización.
Sin embargo, una simple revisión de las declaraciones públicas y su comparación con los indicadores de actividad económica fue suficiente para comprobar la evidente disonancia entre la situación real y la imagen que ve el público.
Y todo empezó tan bonito...
Los planes de reforma de la nueva junta directiva de la OGKhK incluían "un poco más que todo". En primer lugar, la alta dirección se propuso la tarea de desarrollar una estrategia de desarrollo de la empresa, ampliar los mercados de ventas y establecer procesos de producción. El nuevo vicepresidente de la junta directiva de UMCC, Dmitry Kalandadze, en su programa y entrevista de presentación con Forbes en mayo de 2023, no se limitó al optimismo: “Hemos preparado una visión de desarrollo, qué reservas y recursos necesita la empresa para una estabilidad. operación. Estamos negociando nuevos contratos con contrapartes, principalmente en Europa y América. La clave es resolver el problema de la base de recursos…”
El nuevo director estatal iba a retirar de las ventas a las empresas de juntas, que durante muchos años han sido el principal riesgo de corrupción para la UMCC. “Uno de nuestros objetivos clave es eliminar todos los elementos intermedios. Hoy nuestros contratos son sólo con consumidores finales, principalmente de América y Europa. En el contrato debe indicarse que se trata del consumidor final y no del revendedor”, dijo Kolondadze.
El plan financiero para 2023 incluía objetivos como: vender alrededor de 170.000 toneladas de productos, obtener ingresos de 50 millones de dólares o 1,8 mil millones de grivnas y aumentar los beneficios. En 2023, estaba previsto alcanzar los volúmenes de producción de antes de la guerra, restablecer la producción, el enriquecimiento y la venta de productos, así como poner en marcha plantas de extracción y procesamiento inactivas.
La aceptación de D. Kalandadze de establecer exportaciones y ampliar la geografía de los contratos de suministro directo también fue compartida por el vicepresidente de la junta directiva de la UMCC, Egor Perelygin: “Hasta finales de año, nuestra empresa planea enviar 105 mil toneladas adicionales de concentrado de ilmenita a los mercados europeo y americano”.
La alta dirección del UMCC consideró que garantizar el suministro de mineral de titanio para 2024 por un volumen de más de 200 mil toneladas era una tarea completamente realizable.
La creación de un sistema fiable de control empresarial sobre la exportación de productos parecía un hecho consumado durante mucho tiempo. “El contrato contiene garantías de que los productos no se suministrarán a Bielorrusia, Irán o Rusia. La imagen de las empresas con las que cooperamos, grandes casas comerciales y fabricantes finales, es un activo del que depende su negocio. No destruirán su negocio comerciando con el agresor”, aseguró categóricamente D. Kalandadze a los periodistas.
Según los altos directivos, la OGKhK ya contaba con un sistema de control de tres etapas "tan fiable como una navaja suiza": cumplimiento, servicio de seguridad interna y auditoría anticorrupción.
Unos meses más tarde, en pleno escándalo con acusaciones de venta de materias primas a consumidores rusos a través de sociedades offshore europeas, el vicepresidente de la junta directiva de la UMCC, E. Perelygin, repitió las mismas tesis: “Desde febrero de 2023 , la empresa ha reforzado su política de control de los procedimientos de exportación y ha cambiado su enfoque de cooperación con los compradores. La cadena de suministro, los consumidores finales y el control sobre el uso de los productos están controlados de forma clara y estricta. La exportación de concentrado de ilmenita al consumidor final se produce únicamente cuando está acompañada por representantes autorizados de las fuerzas del orden, lo que excluye cualquier intento de entregar el producto a personas no autorizadas. E. Perelygin no especificó cuál de las fuerzas del orden existentes es responsable de escoltar la carga comercial del UMCC a través del territorio de Ucrania y más allá de sus fronteras.
En marzo de 2024, resumiendo un maratón de relaciones públicas de un año de declaraciones optimistas y promesas solemnes, (ahora) el primer subdirector E. Perelygin, que reemplazó a D. Kalandadze como “cabeza parlante” del UMCC, dijo lo siguiente: “A pesar de A pesar de las dificultades y riesgos de la guerra, el año pasado la empresa logró enviar más de 102 mil toneladas de productos, y los volúmenes de suministro previstos para 2024 ya son 200 mil toneladas”. Heredando la retórica de su predecesor, E. Perelygin dijo que gracias a los esfuerzos de la dirección fue posible deshacerse por completo de las deudas por salarios y electricidad, atraer una serie de pagos anticipados por productos terminados de actores estables del mercado y abrir nuevas rutas de suministro para el mundo. -Consumidores finales de clase.
Nos vemos obligados a afirmar que el llamado presentado por E. Perelygin. “Los logros de la UMCC en 2023”, como todas las declaraciones anteriores de los dirigentes de la empresa estatal, resultaron ser una “burbuja de jabón”. Por un año de trabajo, el llamado. El "equipo Kalandadze-Perelygin" no sólo no logró mejorar la eficiencia financiera y económica de la OGKhK y no puso las cosas en orden en materia de producción, exportación y control de productos, sino que también llevó el otrora rentable activo estatal a una situación financiera deprimente. condición en vísperas de la Gran Privatización.
En primer lugar, en realidad, OGKhK terminó el año anterior con una caída de las ventas de casi 12 millones de dólares, pérdidas de 12,7 millones de dólares, una disminución de la rentabilidad del 23%, un aumento de las pérdidas descubiertas del 298,36% y más tiempo de inactividad. de plantas de minería y procesamiento, una disminución en la producción de productos terminados, producción por debajo del nivel de 2022 en 41%, recortes de empleos en 9-10%.
Los ingresos brutos de UMCC en 2023 cayeron un 20%, disminuyendo en 11,6 millones de dólares. Los gastos de distribución aumentaron un 20%, mientras que los gastos administrativos se mantuvieron aproximadamente en el mismo nivel. El capital propio disminuyó de 2.748.280 millones de grivnas. hasta 2.239.926 millones de grivnas.
El EBITDA cayó -2.167 frente a 9.849,4 el año anterior. El margen EBITDA también fue negativo, del -62,1%, frente al 15,7% en 2022. El margen de beneficio neto fue del 0,6% en 2022, pero cayó al -107,4% negativo en 2023.
Según la información del Registro de Deudores y OpenDatabot, UMCC tiene atrasos en el pago de salarios por un importe de 2.711.430,43 grivnas, su filial “Planta Minera y Metalúrgica de Volnogorsk” – 627.402,24 grivnas, su filial “Irshansky GOK” – 11.137,44 grivnas. El propio Irshansky GOK permaneció inactivo durante todo el año 2023, produciendo alrededor de 20 mil toneladas de ilmenita en lugar de las 200 mil anunciadas, y VGMK ha estado operando en el modo “dos semanas al mes” por segundo año.
También se prevé que a las pérdidas observadas en 2023, que ascienden a casi 500 millones de grivnas, en el primer trimestre de 2024 se sumarán aproximadamente otros 180-200 millones de grivnas, lo que conducirá a una pérdida récord de 700 millones de grivnas. durante medio año. A finales de 2024, las pérdidas podrían alcanzar una cantidad sin precedentes de 1.000 millones de grivnas.
En segundo lugar, todos los “planes napoleónicos” anunciados para envíos en 2023 de 105.000 o 170.000 toneladas de ilmenita a algunos nuevos compradores extranjeros directos resultaron ser ilusiones banales. Desde mayo del año pasado, sólo fue posible vender 30 mil toneladas de ilmenita IGOK a la checa Precheza y 35 mil toneladas de ilmenita VGMC a la estadounidense Chemours.
Aún no está claro por qué la actual alta dirección del UMCC recibió valoraciones positivas de su trabajo por parte del recién nombrado jefe del Fondo de Propiedad Estatal. Al parecer, V. Koval aún no se había adaptado del todo a la situación y, durante una excursión, confundió confiadamente las plantas mineras y procesadoras inactivas y no rentables con empresas en pleno funcionamiento.
La celebración de contratos directos con grandes consumidores de productos y la cooperación con empresas fiables de talla mundial seguían siendo una declaración sin fundamento. En lugar de abrir nuevos mercados de ventas y atraer nuevas contrapartes, la nueva composición de la junta directiva de OGKhK se ha deslizado al mismo lugar que la mayoría de sus notorios predecesores: en un opaco comercio a pequeña escala con la participación de variopintos comerciantes debutantes, la mayoría de los cuales tienen evidentes Raíces ucranianas: las polacas Timr y Agroorganika, el comercio austriaco A5 y el suizo Cowax.
En 2024, la situación no ha mejorado fundamentalmente. Por cierto, precisamente por sospechas de patrocinio de este tipo de planes, el actual primer vicepresidente de la junta directiva de OGKhK, E. Perelygin, había dimitido anteriormente de la empresa.
En tercer lugar, debido a la negligencia de la alta dirección y la incapacidad de construir un sistema eficaz de control corporativo de las exportaciones, los productos del UMCC han acabado y siguen acabando en mercados sancionados.
Así, según informes de los medios, en septiembre-octubre de 2023 aparecieron entre los socios comerciales de la UMCC varias nuevas empresas que nunca antes habían comprado productos de la empresa estatal.
En septiembre de 2023, a petición de Agroorganika Polska Sp.zoo, se enviaron 132 toneladas de concentrados de rutilo y 44 toneladas de concentrado de circonio a través de la terminal KS (Riga, Letonia) a la agencia MSC (India, puerto de Mumbai). MSC Agency, una división local de la empresa internacional de transporte y contenedores MSC, por definición no puede ser el consumidor final de estas materias primas. En octubre, Agroorganika Polska Sp.zoo envió otras 110 toneladas de concentrado de disteno-silmanita por la misma ruta y al mismo destinatario. Los controladores de OGKhK no se alarmaron por el hecho de que la propia India es un importante exportador de silmanita y en toda la historia de VGMC (que es más de 65 años) no se envió ni un solo kilogramo de este producto al mercado indio desde Ucrania. Presumiblemente, la mercancía fue recargada en el puerto de Riga, reembalada y enviada a San Petersburgo.
Otro destinatario de los productos UMCC a través de la empresa intermediaria “TIMR” fue la francesa Pousseur SAS. Anteriormente, esta empresa consumía constantemente alrededor de 20 toneladas de productos por mes o dos, y en septiembre-octubre de 2023 adquirió inmediatamente 579 toneladas o 13 máquinas de concentrado de disteno-silimanita KDSZ y KDSP, 7 de las cuales contenían materias primas de un grado de molienda inusual " K”. Los controladores ignoraron el hecho de que el lote especificado excedía significativamente las capacidades de consumo del destinatario francés, así como el hecho de que esta molienda inusual, junto con la composición granular de KDSP, había sido previamente desarrollada especialmente por los especialistas de VGMC para su uso en la producción. de la empresa bielorrusa Polotsk-Steklovolokno. Además, este producto está tan adaptado tecnológicamente a las necesidades de los bielorrusos que su uso en otras industrias es simplemente imposible. Además, los fabricantes franceses de fibra de vidrio no utilizan ningún polvo en sus procesos tecnológicos, sino únicamente arena KDSZ. Posteriormente, una parte de este lote de concentrado, concretamente 80 toneladas de CDSP, acabó en el territorio de la planta bielorrusa de Vatra. No está claro qué parte de esta materia prima se destinó a los fabricantes bielorrusos de electrodos de soldadura, pero se sabe con certeza que antes de la guerra, el KDSP producido por OGKhK se suministraba a las empresas de United Engine Corporation PJSC, que producía motores de aviones y cohetes. .
En cuarto lugar, la afirmación de que OGKhK ha desarrollado nuevas rutas de ventas y ha encontrado nuevos compradores en Italia, España y Alemania, así como la apertura de la marca OGKhK a consumidores conocidos en la Unión Europea, es, por decirlo suavemente, poco profesional y indica un conocimiento insuficiente de las características específicas del mercado del titanio. Los miembros de la junta directiva de la UMCC deben saber que Volnogorsk MMC está presente en el mercado mundial desde los años 90 y es una empresa orientada en un 95% a la exportación. Su ilmenita, rutilo y circón se han incluido en las carteras de materias primas de las principales empresas europeas, americanas y asiáticas que producen esponjas de titanio, pigmentos, revestimientos de pintura y otros productos durante tres décadas. Desde principios de los años 90, los productos de VGMK e IGOK se han introducido en los ciclos de producción de los procesadores de titanio más grandes del mundo y sus rutas de suministro se han desarrollado durante décadas.
En quinto lugar, durante todo el año 2023, la dirección y los abogados del UMCC no dieron un solo paso real para aumentar la base de recursos del UMCC y ni siquiera hubo intentos de desarrollar aquellos casos de predecesores que permitirían restaurar el control estatal sobre Selishchanskoye. en la región de Zhytomyr y el sitio Matronovsky en la región de Dnepropetrovsk. Hoy en día, ambos depósitos (en su totalidad Selishchanskoye y principalmente Matronovskoye) están en el balance de las empresas mineras y procesadoras del grupo DF.
Teniendo en cuenta todo lo anterior, sigue siendo un misterio cómo y con qué criterios se llevará a cabo ahora la evaluación previa a la venta de UMCC. Si, según los resultados de 2023, el valor del activo que alguna vez fue muy líquido se subestimará enormemente y no corresponderá a los intereses económicos nacionales. Si nos basamos en las "presentaciones de estrategias de Kolondadze-Perelygin", entre los futuros propietarios de la empresa es poco probable que haya alguien con reputación mundial, capital transparente y opiniones serias a largo plazo sobre Ucrania.
Parece que la privatización de la OGKhK puede volver a ser "pronto" hasta que la actual junta desacreditada sea reemplazada por una gestión de crisis experimentada capaz de defender los intereses del Estado, revisar el vector de desarrollo, nivelar la situación financiera y lograr beneficios reales. para finales de 2024.
