Il problema non è solo che durante 9 anni di guerra non siamo riusciti a cambiare l’eredità sovietica. Il problema è che durante 9 anni di guerra non siamo riusciti a cambiare le persone che avrebbero dovuto cambiare l’eredità sovietica.
Ieri, il comandante in capo delle forze armate ucraine Valeriy Zaluzhny, nel suo articolo per la CNN, ha nominato tre aree principali su cui l'Ucraina e i suoi alleati dovrebbero concentrare i loro sforzi principali nel 2024. Si tratta della creazione di un sistema per fornire alle nostre forze armate attrezzature ad alta tecnologia. Presentazione di una nuova filosofia di addestramento e guerra che tiene conto dei limiti delle risorse e di come utilizzarle. E lo sviluppo più rapido possibile di nuove capacità di combattimento.
Nel suo articolo riconosce “il significativo vantaggio del nemico nella mobilitazione delle risorse umane” e allo stesso tempo sottolinea “l’incapacità delle istituzioni statali in Ucraina di aumentare le dimensioni delle forze armate senza ricorrere a misure impopolari”. Zaluzhny rileva inoltre che l’imperfezione del quadro normativo in Ucraina e la “parziale monopolizzazione del complesso militare-industriale” aumentano la dipendenza dagli alleati per le forniture di armi.
Problemi ancora più basilari affrontati dalle forze armate ucraine sono stati descritti da Gleb Bityukov, insegnante dell'Accademia Kiev-Mohyla, attivista sociale e ora medico da combattimento senior della compagnia del 242° battaglione separato Teroborone, che ha combattuto due volte vicino Bakhmut e lì fu ferito. Il suo messaggio su Facebook integra in modo organico l’articolo di Valery Zaluzhny.
Gleb Bityukov: Nuove regole del gioco e sistema di valori
Siamo tutti nello stesso pasticcio. Tutti, nessuno escluso, in questo Paese. E non avremo un sonno normale, né un futuro, né un presente, finché la guerra non sarà finita e non saremo usciti da questo culo.
Tra dieci anni, le Forze armate ucraine avrebbero dovuto essere il centro della riforma, poiché il futuro di tutti, nessuno escluso, in questo paese dipende solo da come si svolgono gli eventi in prima linea. Avrebbero dovuto, ma non l'hanno mai fatto.
I batteri non possono essere sconfitti da altri batteri. Per sconfiggere l’esercito dei batteri armati non basta diventare più batteri armati. Dobbiamo diventare antibiotici. Diventa più intelligente, meglio organizzato, formato e veloce.
Finché non cambieremo le cose più importanti, rimarremo lo stesso piccolo esercito sovietico.
Sviluppo professionale
L’esercito ucraino gestisce un sistema sovietico di due verticali parallele: gradi e posizioni. Spesso una determinata posizione presuppone la presenza di un determinato titolo o la sua assegnazione. Cioè, quando ottiene una posizione, una persona si aspetta di ricevere un titolo che è “legato” a questa posizione o lo riceve per il tempo trascorso nel servizio.
Il sistema pervertito di ottenere gradi porta le persone a saltare da una posizione all'altra solo per ottenere una promozione di grado. La stessa persona può essere responsabile della logistica, dell'addestramento al combattimento, della riparazione dell'attrezzatura, della contabilità del carburante per un anno, anche se in realtà non sa come fare nessuna di queste cose.
In questo modo l’esercito si mette in scacco matto, perché le persone con meno conoscenze e competenze guidano quelle che ne hanno di più.
Le stelle sulle spalline crescono come funghi dopo la pioggia, indipendentemente dal merito della persona che le riceve.
La pratica mondiale è diversa. Quindi, ad esempio, nell'esercito americano, un ufficiale che viene inviato in una zona di combattimento viene promosso al grado, ma quando torna indietro, il grado gli viene tolto, perché nelle retrovie non adempie ai compiti che ha svolto in servizio. la parte anteriore.
Nelle nostre realtà, tutto accade al contrario. Nelle retrovie diventano ufficiali, gli ufficiali ricevono sempre nuove promozioni, spesso senza avere né l'esperienza né le capacità per questo. Questa non è motivazione, è il suo contrario. La motivazione deve venire dall'interno. Da “Perché sono qui!”, “Cosa voglio fare, e non “Dammi il grado più alto, e poi salterò a un’altra posizione”.
Il rigido tracciato delle tradizioni distrugge il desiderio di iniziativa e una debole capacità di cambiare e utilizzare nuove pratiche. Nell'esercito non arriva in cima chi prende l'iniziativa e lotta per lo sviluppo, ma chi scrive, non beve più degli altri e si lava almeno qualche volta. L’impulso a modificare dall’interno richiede uno sforzo straordinario e una resistenza da parte di quasi ovunque.
Per trasformare esempi isolati di iniziative in una pratica consolidata, è necessario un nuovo paradigma di pensiero nell’esercito. In cui essere un guerriero è l'onore più alto, e non una costrizione. Far parte delle forze armate ucraine dovrebbe essere motivo di orgoglio e base di prestigio, non una punizione. Il meglio del meglio deve servire. Il personale militare a tutti i livelli deve essere formato e sviluppato.
Potenziale umano
Oggi l’esercito dispone di un potente strumento per selezionare i candidati. Nonostante i rischi e le complessità, l’Esercito può ora più che mai offrire incentivi finanziari mai visti prima né nel settore pubblico né nell’Esercito. La maggior parte di coloro che prestano servizio ora non hanno mai ricevuto uno stipendio di questo livello in vita loro. Lo Stato può offrire vantaggi, fama, crescita professionale. Tuttavia, questo strumento non viene utilizzato. Lo Stato non effettua alcuna selezione; l’esercito ormai non stabilisce quasi alcun requisito per il profilo di coloro che svolgono questi compiti. Non esiste alcuna selezione del personale e, di conseguenza, persone casuali finiscono in posizioni casuali.
Deve esserci una valutazione iniziale delle capacità dei candidati al servizio e una selezione delle responsabilità funzionali tenendo conto dei punti di forza di ciascun candidato. In futuro, ci sarà un costante sviluppo professionale in questa specialità e l'uso più efficace dei combattenti, tenendo conto della loro professionalità.
Non sono quelli che sono migliori, più intelligenti, più attivi ad arrivare a posizioni di comando, ma quelli che hanno trascorso più tempo nell’esercito. Ricevere un altro titolo “per anzianità di servizio” è deprofessionalizzazione. Le persone che non hanno partecipato alle ostilità non hanno ottenuto risultati militari, ma semplicemente esistevano al quartier generale e salivano la scala dei gradi e delle posizioni. Erano circondati da altri come loro, parte dell'ambiente cartaceo. Si verifica una selezione negativa: i migliori lasciano i dipartimenti, mentre altri rimangono e occupano posizioni di leadership.
Le posizioni nell'esercito non dovrebbero essere legate al grado, ma al tempo trascorso dal militare nell'esercito. La maggior parte dei comandanti dell’esercito sono ufficiali addestrati secondo gli standard sovietici. Questa è una guerra tra due eserciti sovietici. Un piccolo esercito sovietico sta combattendo contro un grande esercito sovietico.
Quando si parla di una controffensiva che non è stata all’altezza delle aspettative, ci si lamenta innanzitutto del mancato supporto di mezzi e munizioni da parte dei nostri partner. Ma qualsiasi operazione militare riguarda innanzitutto le persone.
Le persone che lo progettano. Comandanti professionisti e addestrati. Le posizioni di vertice nell'esercito ucraino sono occupate da personaggi formatisi all'inizio del periodo post-sovietico. Quindi le armi ucraine furono vendute sui mercati ombra mondiali e i nostri magazzini furono “esplosi” per nascondere le conseguenze di questa vendita. Non dovresti aspettarti idee rivoluzionarie da persone cresciute in questo ambiente. Sono buoni specialisti, ma in un'area completamente diversa: l'area del guadagno e dell'ottenimento di posizioni.
Rimaniamo stupiti dagli assalti “di carne” delle truppe russe, ma se guardiamo più da vicino, lì c’è una chiara gerarchia del personale. Queste aggressioni vengono compiute da coloro per i quali non si sentono dispiaciuti. Non sono praticamente addestrati, possono solo eseguire comandi base come “avanti” e “indietro”, non gli viene fornito praticamente nulla. Non vale la pena spendere soldi per un'unità militare il cui costo della vita è vicino allo zero.
Dietro di loro ci sono soldati più addestrati e preparati, ma anche poco costosi. E da qualche parte nel profondo restano ben armati, addestrati e professionali. Sono protetti e, nascondendosi dietro materiali di consumo a basso costo, ci causano il danno maggiore. Hanno affinato e perfezionato questa strategia negli ultimi quasi due anni. Quando vediamo le statistiche sulle vittime del nemico, lo percepiamo come un risultato, senza renderci conto che in realtà questa è la loro strategia deliberata e abbiamo inflitto piccoli danni che non influiscono sul corso della guerra. Non combattono per numero di persone, ma per territori.
Nessuno conta le persone. Sei mesi e centinaia di migliaia di persone per il bene di una città, questi sono i risultati pianificati e li hanno raggiunti. Il nostro spazio informativo è pieno di racconti sulla stupidità dei russi, che distorce la percezione della realtà. Ridiamo delle affermazioni secondo cui il nemico ha raggiunto i suoi obiettivi. In effetti, questo è vero. Passo dopo passo raggiungono ciò che avevano pianificato. Semplicemente non siamo realistici riguardo ai loro risultati.
Il nostro esercito, invece di creare una strategia più efficace, copia quello russo, senza avere lo stesso numero di persone, manda chiunque, dai medici agli operatori di droni, in posizioni solo per mantenere la linea di difesa tracciata da qualcuno sulla mappa. In caso contrario, dovrai segnalare “al vertice” che le posizioni sono state cedute. E nessuno vuole sentirlo.
Le posizioni devono essere mantenute a tutti i costi. Di norma, questo prezzo è la vita dei soldati più motivati e addestrati che vanno a tenere piantagioni e villaggi, rendendosi conto che questa è una strada a senso unico, ma non possono fare a meno di farlo, poiché i valori per i quali noi tutti quelli che sono venuti nell'esercito sono la difesa della Patria in qualsiasi condizione. A cosa ha portato questo?
Copiare la strategia della “carne” di qualcun altro, o in altre parole, la mancanza di una propria strategia umanamente efficace ha portato al fatto che queste persone sono già esaurite. Le persone migliori e più motivate non esistono più. O sono morti o hanno lasciato l'esercito in un modo o nell'altro. Non otterremo la vittoria copiando.
Abbiamo bisogno di cambiamenti di paradigma nella coscienza. I comandanti dovrebbero essere leader e non quelli che hanno trascorso più tempo nelle file delle forze armate ucraine. I migliori si rivolgono ai migliori, quindi i leader riuniranno le squadre attorno a loro. I leader capaci di assumersi la responsabilità richiedono un certo atteggiamento verso se stessi. Regole del gioco chiare, autorità decisionale, obiettivi chiari e capacità di mettere insieme una squadra. Senza questo minimo non potranno assumersi la responsabilità dei risultati. Pertanto, il mandato per decisioni indipendenti è una parte obbligatoria della catena responsabilità-risultato.
Non tutti possono essere leader, anche se sono pronti, quindi non tutti possono diventare comandanti.
Efficienza economica
Vale la pena iniziare finalmente a valutare quali effetti comporta la spesa per l’esercito. Il costo della decisione di ciascun comandante, di ciascuna unità. Da una squadra o plotone a un battaglione o brigata. È necessario imparare a calcolare il costo di tutte quelle decisioni insensate dei comandanti post-sovietici.
L’obiettivo non dovrebbe essere il risparmio di denaro e il contenimento dei costi il più basso possibile, ma l’efficienza economica, ovvero ottenere il massimo effetto per il denaro speso. La decisione di ciascun comandante, o la sua inerzia, deve essere valutata dal punto di vista dell'efficienza, anche economica. Quale sarà l’effetto massimo di queste decisioni?
Quando ci siamo ritirati dalle posizioni nella già fatiscente Bakhmut, ci siamo spostati da un seminterrato all'altro in cui abbiamo trovato un'enorme quantità di rifornimenti. Con il tempo mi sono reso conto che in quegli scantinati si poteva trovare di tutto, dalle cartucce dell'AK al cibo, dai giochi di ruolo alle granate. Non c'era bisogno di preoccuparsi di essere affamati e di non avere nulla con cui rispondere. E il motivo principale non è che fosse difficile rimuovere tutto questo, ma che nessuno aveva pianificato quante forniture fossero necessarie. Non c’era una logistica coordinata e nessun senso di responsabilità per il costo di ogni decisione.
Un altro esempio è che una delle mie unità precedenti è stata sciolta. I soldati si bloccarono, in attesa di ulteriori istruzioni dal comando, ricevendo i loro stipendi. Il comando non aveva fretta di prendere alcuna decisione. Tutto è successo come in un film al rallentatore. Alla fine arrivò l’ordine e centinaia di persone non furono più necessarie. Al culmine della guerra, centinaia di persone si ritrovarono inutili.
Sono stati costretti a cercare un luogo di servizio. L'intero processo è durato circa quattro mesi. La decisione del comando della brigata è costata allo Stato centinaia di migliaia di grivna, perché nessuno ha valutato le sue attività dal punto di vista dell'efficacia. Inoltre, tutto l'equipaggiamento ricevuto dai combattenti rimase nel bilancio dell'unità e i combattenti stessi furono semplicemente gettati in mare. Lo Stato, rappresentato dall'esercito, ha perso ancora una volta la fiducia, portando via tutto ciò che, grazie al sostegno dei volontari, i soldati avevano raccolto con tanto tempo e attenzione.
Una conversazione separata sullo spostamento delle unità verso il nulla senza un obiettivo specifico. Ciò è giustificato durante un'offensiva, ma spesso accade quando le unità si ritirano per recupero, rifornimento o addestramento. Il movimento avviene in modo caotico verso luoghi impreparati. Di conseguenza, molte attrezzature vanno perse, si deteriorano e diventano inutilizzabili, poiché non c’è nulla con cui trasportarle e nessun posto dove riporle. Le persone non hanno un posto dove vivere.
Dobbiamo organizzare da zero la vita di centinaia di combattenti, acquistare mezzi per cucinare, riscaldare e approvvigionare la logistica. Ma ogni divisione deve avere un proprio hub con magazzini per lo stoccaggio delle attrezzature, catene logistiche e condizioni per accogliere il personale. Quindi non ci sarebbe bisogno di trasportare ogni volta assolutamente tutto l’immobile, ma di immagazzinarlo nell’hub dell’unità, utilizzando solo ciò che serve in quel momento.
Se le aziende del settore privato avessero agito secondo tali parametri, sarebbero fallite già da tempo.
Oggi le forze armate ucraine si occupano dell'uso inefficace delle risorse: umane, materiali, finanziarie, di tempo.
La chiave per la massima efficienza è la pianificazione. Un lavoro efficace richiede l’esistenza di un meccanismo di feedback, che ancora non esiste affatto. Il principio - qui sono il comandante, decido io e tutti gli altri si limitano a eseguire - non è efficace.
Nelle situazioni di combattimento critiche è necessaria la rigorosa esecuzione degli ordini. Ma la persona che dà questo ordine deve essere un professionista. La chiave per una missione militare di successo è la pianificazione. L'ordine deve essere supportato da una strategia sviluppata dal team e i piani strategici devono essere supportati da compiti operativi specifici con scadenze e responsabilità. Ottieni fama, onore e riconoscimento. Se fallisci, verrai retrocesso di grado.
Smetti di imitare
Non dovresti aspettarti che qualcosa inizi a funzionare se non è prima legalmente documentato su carta. Se le persone responsabili del rispetto del quadro normativo non sono in grado o non sono disposte a formalizzarlo legalmente affinché funzioni, nella realtà non funzionerà. Quelle che sembrano piccole cose, giochi di parole, sono in realtà di fondamentale importanza. Cancellazione di proprietà, responsabilità lavorative, pratiche burocratiche, queste sono pietre normative su cui inciamperà qualsiasi iniziativa.
L'ordinanza sulla Commissione militare militare contiene un numero enorme di errori legali, a causa dei quali i combattenti non possono ricevere assistenza di qualità e riconoscimento delle ferite da parte dello Stato. Non hai nemmeno bisogno di immergerti così in profondità. La Carta del servizio interno delle forze armate ucraine è un'eredità sovietica, che contiene norme giuridicamente analfabete. Quindi, ad esempio, dice che un militare deve denunciare la sua malattia al comandante. La tosse non è una malattia.
Mal di testa, pressione alta, nausea non sono una malattia. Questi sono segni o sintomi. Ma non una malattia. Una malattia è una diagnosi. Può essere installato da un medico. Cioè, da un punto di vista legale, il militare non ha nulla da denunciare, poiché nessuno gli ha diagnosticato e, da un punto di vista legale, ci sono motivi per rifiutarsi di fornirgli assistenza.
Queste, a prima vista, piccole cose si trasformano in un muro che il personale militare deve affrontare negli ospedali. E questo è solo in campo medico. La stessa cosa accade in altri. La Carta contiene molto su letti e comodini, anche sulle fasce per i piedi, ma quasi nulla sullo sviluppo professionale, sulla definizione degli obiettivi e sull'analisi.
Il moderno esercito ucraino è composto da numerosi rapporti cartacei che non hanno alcun valore pratico. E questo è in un paese dove c'è il "Diya", e i soldi possono essere scambiati da una carta all'altra scuotendo i loro telefoni. Contare e cancellare proprietà che vengono costantemente distrutte richiede uno sforzo estremo. Tutto è imitato. Di conseguenza, otteniamo statistiche false e dati distorti.
Coloro che tengono registri sul fronte interno si aggrappano ai diari come se fossero un’ancora di salvezza, perché vedono in questo il significato della loro esistenza. Il sistema crea lavoro per sé che non può essere evitato. Chi torna dalle missioni di combattimento, motivato ma stanco, giustamente non accetta i vecchi approcci. Il divario tra coloro che combattono duramente e coloro che tengono il punteggio nei servizi di supporto logistico si sta ampliando. Alcuni non capiscono gli altri.
Tutto deve essere digitalizzato, dalla contabilità al calcolo automatico fino ai dati medici e alle indicazioni.
L'imitazione e l'artificio creano un'immagine falsa e distorta che non corrisponde alla realtà. La storia della “Fortezza di Bakhmut” è stata creduta da tutti coloro che l’hanno ascoltata, tranne quelli che erano lì. La città non era una fortezza. Non è stato fatto nulla per trasformarlo in una fortezza. Niente fortificazioni, niente campi minati. Anche quando la linea del fronte era a 20 km dalla città, nella primavera del 2022 era chiaro che la città non sarebbe sopravvissuta con tali tattiche. C'erano persone lì che lo hanno difeso con la vita.
Tuttavia, la società ha ascoltato la dolce storia della “fortezza”. Era un'imitazione facile da articolare e rassicurare la società. Abbiamo perso Bakhmut nella primavera del 2023. Tranquillo, nessun messaggio. Le autorità tacciono. La leggenda di Bakhmut si aggiunse alle leggende del DAP, di Saur-Mogila, dell'aeroporto di Lugansk (che a un certo punto della guerra era anche nostro) e altri. Quanti “calderoni” ha creato l’esercito ucraino durante 10 anni di guerra? Quante persone hanno ricevuto gradi ufficiali e, inoltre, generali? L'imitazione è qualcosa che un gran numero di comandi hanno fatto. Sono stati addestrati a farlo nell'esercito sovietico.
Nuove regole del gioco e sistema di valori
L'esercito è uno spaccato della società. Durante la guerra, l'esercito diventa leader in molti settori, dal campo dell'informazione all'occupazione. Crea un ambiente in cui le persone rimangono a lungo. Un sistema di regole e valori consente di organizzare anche persone diverse. I valori su cui sarà costruito l’esercito determineranno il modo in cui l’ex personale militare tornerà alla vita del dopoguerra.
Trasparenza nel processo decisionale e nello sviluppo di strategie, orientamento al risultato, gioco di squadra, pianificazione: dietro ognuna di queste parole si nascondono significati in grado di controllare e coordinare il comportamento molto meglio degli strumenti di repressione e paura. La cultura manageriale è bassa e l’ambiguità strategica è comune. A ciò si aggiunge la mancanza di valutazione delle prestazioni.
Regole chiare del gioco sono una delle condizioni principali che i migliori leader stabiliscono quando considerano l'esercito come uno spazio di successo. Dovrebbero essere trasparenti e immutabili, incisi nel granito. Allora puoi aspettarti dei risultati. L’orientamento al risultato elimina la procrastinazione e stimola l’iniziativa, mentre l’onestà elimina gli appuntamenti dietro le quinte della mediocrità.
Il problema non è solo che durante 9 anni di guerra non siamo riusciti a cambiare l’eredità sovietica. Il problema è che durante 9 anni di guerra non siamo riusciti a cambiare le persone che avrebbero dovuto cambiare l’eredità sovietica.
