Per tutto il 2023, la direzione del consiglio di amministrazione dell'UMCC, rappresentata da D. Kolondadze ed E. Perelygin, ha imitato al meglio le attività di gestione di successo e ha alimentato artificialmente l'interesse dei potenziali acquirenti per il lotto di titanio della Grande Privatizzazione.
Tuttavia, è bastato un semplice controllo delle dichiarazioni pubbliche e il loro confronto con gli indicatori dell'attività economica per constatare l'evidente dissonanza tra la situazione reale e l'immagine per il pubblico.
E tutto è iniziato così bene...
I piani di riforma del nuovo consiglio direttivo dell’OGKhK prevedevano “un po’ più di tutto”. Innanzitutto, il top management si è posto il compito di sviluppare una strategia di sviluppo aziendale, espandere i mercati di vendita e stabilire processi di produzione. Il nuovo vicepresidente del consiglio di amministrazione dell'UMCC, Dmitry Kalandadze, nel suo programma e nell'intervista di presentazione con Forbes nel maggio 2023, non si è limitato all'ottimismo: “Abbiamo preparato una visione di sviluppo, di quali riserve e risorse ha bisogno l'azienda per una stabilità operazione. Stiamo negoziando nuovi contratti con controparti, principalmente in Europa e America. La chiave è risolvere il problema delle risorse di base...”
Il nuovo direttore statale avrebbe eliminato dalle vendite le società di guarnizioni, che per molti anni hanno rappresentato il principale rischio di corruzione per l'UMCC. “Uno dei nostri obiettivi chiave è eliminare tutti gli elementi intermedi. Oggi i nostri contratti sono solo con consumatori finali, principalmente americani ed europei. Il contratto deve indicare che si tratta del consumatore finale e non del rivenditore", ha affermato Kolondadze.
Il piano finanziario per il 2023 prevedeva parametri di riferimento quali: la vendita di circa 170.000 tonnellate di prodotti, il conseguimento di un fatturato di 50 milioni di dollari o 1,8 miliardi di UAH e l'aumento dei profitti. Nel 2023 si prevedeva di raggiungere i volumi di produzione prebellici, ripristinare la produzione, l'arricchimento e la vendita dei prodotti, nonché avviare impianti di estrazione e lavorazione inattivi.
L'accettazione di D. Kalandadze di avviare esportazioni e di espandere la geografia dei contratti di fornitura diretta è stata condivisa anche dal vicepresidente del consiglio di amministrazione dell'UMCC, Egor Perelygin: “Entro la fine dell'anno, la nostra azienda prevede di spedire altre 105mila tonnellate di concentrato di ilmenite ai mercati europei e americani”.
Garantire forniture di minerale di titanio per un importo di oltre 200mila tonnellate entro il 2024 è stato considerato dai vertici dell'UMCC un compito completamente realizzabile.
La creazione di un sistema affidabile di controllo aziendale sull'esportazione dei prodotti è sembrata per molto tempo un fatto compiuto. “Il contratto contiene garanzie che i prodotti non verranno forniti alla Bielorussia, all’Iran o alla Russia. L'immagine delle aziende con cui collaboriamo - si tratta di grandi società commerciali e produttori finali - è una risorsa da cui dipende la loro attività. Non distruggeranno i loro affari commerciando con l'aggressore", ha categoricamente assicurato ai giornalisti D. Kalandadze.
Secondo i vertici aziendali, l’OGKhK disponeva già di un sistema di controllo in tre fasi “affidabile come un coltellino svizzero”: conformità, servizio di sicurezza interna e audit anticorruzione.
Pochi mesi dopo, al culmine dello scandalo con l’accusa di vendere materie prime ai consumatori russi attraverso società offshore europee, le stesse tesi furono nuovamente ripetute dal vicepresidente del consiglio di amministrazione dell’UMCC, E. Perelygin: “Dal febbraio 2023 , l'azienda ha rafforzato la sua politica di controllo sulle procedure di esportazione e ha cambiato il suo approccio alla cooperazione con gli acquirenti. La catena di fornitura, i consumatori finali e il controllo sull'uso dei prodotti sono chiaramente e rigorosamente controllati. L'esportazione del concentrato di ilmenite al consumatore finale avviene solo se accompagnata da rappresentanti autorizzati delle forze dell'ordine, il che esclude qualsiasi tentativo di consegna del prodotto a persone non autorizzate. E. Perelygin non ha specificato quale delle forze dell'ordine esistenti sia responsabile della scorta del carico commerciale dell'UMCC attraverso il territorio dell'Ucraina e oltre i suoi confini.
Nel marzo 2024, riassumendo una maratona di pubbliche relazioni durata un anno di dichiarazioni ottimistiche e promesse solenni, (ora) il primo vice consiglio E. Perelygin, che ha sostituito D. Kalandadze come “testa parlante” dell’UMCC, ha affermato quanto segue: “Nonostante Nonostante tutte le difficoltà e i rischi del tempo di guerra, l’anno scorso l’azienda è riuscita a spedire oltre 102mila tonnellate di prodotti, e i volumi di fornitura previsti per il 2024 sono già di 200mila tonnellate”. Ereditando la retorica del suo predecessore, E. Perelygin ha affermato che grazie agli sforzi del management è stato possibile eliminare completamente i debiti sui salari e sull'elettricità, attirare una serie di pagamenti anticipati per i prodotti finiti da parte di operatori stabili del mercato e aprire nuove rotte di fornitura per il mondo consumatori finali di prima classe.
Siamo costretti ad affermare che il cosiddetto presentato da E. Perelygin. “I risultati ottenuti dall’UMCC nel 2023”, come tutte le precedenti dichiarazioni dei leader dell’azienda statale, si sono rivelati una “bolla di sapone”. Per un anno di lavoro, il cosiddetto. Il "team Kalandadze-Perelygin" non solo non è riuscito a migliorare l'efficienza finanziaria ed economica dell'OGKhK e non ha messo le cose in ordine in materia di produzione, esportazione e controllo dei prodotti, ma ha anche portato il bene statale, un tempo redditizio, in una deprimente situazione finanziaria condizione alla vigilia della Grande Privatizzazione.
In primo luogo, in realtà, l'OGKhK ha chiuso l'anno precedente con un calo delle vendite di quasi 12 milioni di dollari, perdite per 12,7 milioni di dollari, una diminuzione della redditività del 23%, un aumento delle perdite scoperte del 298,36%, ulteriori tempi di inattività degli impianti di estrazione e lavorazione, una diminuzione della produzione di prodotti finiti, una produzione inferiore al livello del 2022 del 41%, tagli di posti di lavoro del 9-10%.
Il reddito lordo dell’UMCC nel 2023 è diminuito del 20%, diminuendo di 11,6 milioni di dollari. Le spese di distribuzione sono aumentate del 20%, mentre le spese amministrative sono rimaste all'incirca allo stesso livello. Il capitale proprio è diminuito da 2.748.280 milioni di UAH. fino a 2.239.926 milioni di UAH.
L'EBITDA è diminuito di -2.167 rispetto a 9.849,4 dell'anno precedente. Anche il margine EBITDA è stato negativo al -62,1%, in calo rispetto al 15,7% nel 2022. Il margine di profitto netto è stato dello 0,6% nel 2022, ma è sceso al -107,4% negativo nel 2023.
Secondo le informazioni del Registro dei debitori e OpenDatabot, l’UMCC ha arretrati nel pagamento degli stipendi per un importo di 2.711.430,43 UAH, la sua filiale “Volnogorsk Mining and Metallurgical Plant” – 627.402,24 UAH, la sua filiale “Irshansky GOK” – 11.137,44 UAH. Lo stesso governo governativo Irshansky è rimasto inattivo per tutto il 2023, producendo circa 20mila tonnellate di ilmenite invece delle 200mila annunciate, e VGMK ha operato in modalità “due settimane al mese” per il secondo anno.
Si prevede inoltre che alle perdite osservate nel 2023, pari a quasi 500 milioni di UAH, nel primo trimestre del 2024 si aggiungeranno circa altri 180-200 milioni di UAH, il che porterà ad una perdita record di 700 milioni di UAH. per mezzo anno. Entro la fine del 2024, le perdite potrebbero raggiungere la cifra senza precedenti di 1 miliardo di UAH.
In secondo luogo, tutti i “piani napoleonici” annunciati per le spedizioni nel 2023 di 105.000 o 170.000 tonnellate di ilmenite ad alcuni nuovi acquirenti diretti esteri si sono rivelati banali illusioni. Dal maggio dello scorso anno è stato possibile vendere solo 30mila tonnellate di ilmenite IGOK alla ceca Precheza e 35mila tonnellate di ilmenite VGMC all'americana Chemours.
Non è chiaro quali siano i meriti che gli attuali vertici dell'UMCC abbiano ricevuto valutazioni positive del proprio operato da parte del neo nominato capo del Fondo del demanio. Apparentemente V. Koval non era ancora del tutto entrato nel vivo della situazione e durante una gita convinse con fiducia gli impianti di estrazione e lavorazione inattivi e non redditizi per imprese pienamente funzionanti.
La conclusione di contratti diretti con grandi consumatori di prodotti e la cooperazione con aziende affidabili di livello mondiale sono rimaste una dichiarazione non supportata. Invece di aprire nuovi mercati di vendita e attrarre nuove controparti, la nuova composizione del consiglio di amministrazione dell'OGKhK è scivolata nello stesso posto della maggior parte dei suoi famigerati predecessori: in un commercio opaco su piccola scala con la partecipazione di eterogenei trader esordienti, la maggior parte dei quali hanno evidenti Radici ucraine: Timr e Agroorganika polacchi, commercio austriaco A5, Cowax svizzero.
Nel 2024 la situazione non è sostanzialmente cambiata in meglio. A proposito, è stato proprio a causa del sospetto di patrocinio di tali programmi che l'attuale primo vicepresidente del consiglio di amministrazione dell'OGKhK, E. Perelygin, si era precedentemente dimesso dalla società.
In terzo luogo, a causa della negligenza del top management e dell’incapacità di costruire un efficace sistema di controllo delle esportazioni aziendali, i prodotti dell’UMCC sono finiti e continuano a finire nei mercati sanzionati.
Pertanto, secondo i resoconti dei media, tra settembre e ottobre 2023 tra i partner commerciali dell'UMCC sono apparse diverse nuove società, che prima non avevano mai acquistato prodotti dall'azienda statale.
Nel settembre 2023, su richiesta di Agroorganika Polska Sp.zoo, 132 tonnellate di rutilo e 44 tonnellate di concentrati di zircone sono state spedite attraverso KS Terminal (Riga, Lettonia) all'agenzia MSC (India, porto di Mumbai). MSC Agency, una divisione locale della compagnia internazionale di spedizioni e container MSC, per definizione non può essere il consumatore finale di queste materie prime. Nel mese di ottobre Agroorganika Polska Sp.zoo ha spedito altre 110 tonnellate di concentrato di distene-silmanite attraverso lo stesso percorso e allo stesso destinatario. I controllori dell'OGKhK non erano allarmati dal fatto che l'India stessa è un grande esportatore di silmanite e in tutta la storia della VGMC (che dura da più di 65 anni) non un solo chilogrammo di questo prodotto è stato spedito al mercato indiano dall'Ucraina. Presumibilmente la merce veniva ricaricata al porto di Riga, riconfezionata e inviata a San Pietroburgo.
Un altro destinatario dei prodotti UMCC attraverso la società intermediaria “TIMR” è stata la francese Pousseur SAS. In precedenza, questa impresa consumava costantemente circa 20 tonnellate di prodotti al mese o due e nel settembre-ottobre 2023 ha immediatamente acquisito 579 tonnellate o 13 macchine di concentrato di distene-sillimanite KDSZ e KDSP, 7 delle quali contenevano materie prime di grado di macinazione insolito “ K". I controllori hanno ignorato il fatto che il lotto specificato superava notevolmente le capacità di consumo del destinatario francese, nonché il fatto che questa macinazione insolita, insieme alla composizione granulare di KDSP, era stata precedentemente sviluppata appositamente dagli specialisti VGMC per l'uso nella produzione della compagnia bielorussa Polotsk-Steklovolokno. Inoltre, questo prodotto è così tecnologicamente adattato alle esigenze dei bielorussi che il suo utilizzo in altri settori è semplicemente impossibile. Inoltre, i produttori francesi di fibra di vetro non utilizzano affatto polvere nei loro processi tecnologici, ma solo sabbia KDSZ. Successivamente, parte di questo lotto di concentrato, vale a dire 80 tonnellate di CDSP, è finita sul territorio dello stabilimento bielorusso di Vatra. Non è chiaro quanta di questa materia prima andasse ai produttori bielorussi di elettrodi per saldatura, ma è noto per certo che prima della guerra, il KDSP prodotto da OGKhK veniva fornito alle imprese della United Engine Corporation PJSC, che produceva motori per aerei e razzi .
In quarto luogo, l'affermazione secondo cui OGKhK ha sviluppato nuove rotte di vendita e trovato nuovi acquirenti in Italia, Spagna e Germania, nonché l'apertura del marchio OGKhK a noti consumatori nell'Unione Europea, è, per usare un eufemismo, poco professionale e indica una conoscenza insufficiente delle specificità del mercato del titanio. I membri del consiglio di amministrazione dell'UMCC dovrebbero essere consapevoli che la MMC di Volnogorsk è presente sul mercato mondiale dagli anni '90 ed è un'impresa orientata all'esportazione al 95%. Ilmenite, rutilo e zircone sono inclusi da tre decenni nei portafogli di materie prime delle principali aziende europee, americane e asiatiche che producono spugne di titanio, pigmenti, rivestimenti di vernice e altri prodotti. Dall'inizio degli anni '90 i prodotti di VGMK e IGOK sono stati introdotti nei cicli produttivi delle più grandi aziende di lavorazione del titanio a livello mondiale e le loro vie di fornitura sono state sviluppate per decenni.
In quinto luogo, per l'intero 2023, la direzione e gli avvocati dell'UMCC non hanno fatto un solo passo reale per aumentare la base di risorse dell'UMCC e non ci sono stati nemmeno tentativi di sviluppare quei casi dei predecessori che avrebbero consentito di ripristinare il controllo statale sul Selishchanskoye campo nella regione di Zhytomyr e il sito Matronovsky nelle aree della regione di Dnepropetrovsk. Oggi entrambi questi depositi (interamente Selishchanskoye e principalmente Matronovskoye) si trovano nel bilancio delle imprese minerarie e di lavorazione del gruppo DF.
Tenendo conto di tutto quanto sopra, rimane un mistero come e con quali criteri verrà ora effettuata la valutazione pre-vendita dell'UMCC? Se, sulla base dei risultati del 2023, il valore di un asset un tempo altamente liquido sarà fortemente sottostimato e non corrisponderà agli interessi economici nazionali. Se secondo le "presentazioni delle strategie di Kolondadze-Perelygin", tra i futuri proprietari dell'azienda è improbabile che ci sia qualcuno con una reputazione mondiale, capitale trasparente e serie visioni a lungo termine sull'Ucraina.
Sembra che la privatizzazione dell’OGKhK potrebbe essere di nuovo “presto” fino a quando l’attuale consiglio screditato non sarà sostituito da un’esperta gestione della crisi in grado di difendere gli interessi dello Stato, rivedere il vettore dello sviluppo, livellare la situazione finanziaria e ottenere profitti reali entro la fine del 2024.
