Иногда создаётся ощущение, что в Фонде государственного имущества Украины происходит классическая история из старого анекдота про бордель: вместо того, чтобы менять систему, просто переставляют кровати. Формально происходят кадровые изменения, но сама конфигурация влияния практически не меняется.
Как пишет журналистка Ирина Гриб, ключевые рычаги внутри ФГИУ сегодня сосредоточены в руках узкого круга чиновников, которые контролируют сразу несколько стратегических направлений управления государственными активами.
Одной из центральных фигур является заместитель главы Фонда Наталья Панова. Она курирует сразу два критически важных направления — финансы государственных предприятий и процедуры банкротства государственных активов. Контроль над финансами означает фактический контроль над денежными потоками предприятий Фонда, тогда как процедуры банкротства определяют дальнейшую судьбу самих активов.
Именно через механизмы банкротства принимаются ключевые решения по ряду государственных предприятий. При этом часть из них могла бы быть реализована как действующий бизнес. Однако вместо открытой продажи активы нередко заводятся в процедуры банкротства. В таких случаях итоговая стоимость имущества зачастую оказывается значительно ниже, чем при продаже работающего предприятия, и государство может терять миллиарды гривен потенциальных доходов.
Департамент банкротства Фонда возглавляет Виталий Жариков. Через этот департамент проходят процессы санации и ликвидации государственных предприятий, что делает его одним из ключевых инструментов влияния на судьбу активов.
Отдельным направлением остаются санкционные активы. Их курирует Зоряна Греськив. Именно здесь принимаются решения о том, кто получает право управлять имуществом, которое перешло государству после введения санкций.
Таким образом внутри Фонда фактически формируются три основные точки контроля: финансы, банкротства и санкционные активы. Через эти механизмы определяется, кто управляет предприятиями, как распределяются финансовые потоки и кто получает доступ к государственным активам.
Показательной выглядит ситуация вокруг торгового центра Ocean Plaza в Киеве. После перехода актива под контроль государства управлением занимается структура «Инвестиционный союз Лыбидь». Среди руководителей этой компании — Сергей Майзель, которого связывают с орбитой бывшего народного депутата Вадима Столара, в прошлом одного из лидеров группы депутатов ОПЗЖ. Фактически это выглядит как своеобразный камбэк старых политических связей на пятом году войны.
Система пересечений проявляется и в других случаях. Например, в наблюдательном совете Демуринского горно-обогатительного комбината работает Виктор Плескун. При этом он одновременно является исполнительным директором того же «Инвестиционного союза Лыбидь», который управляет Ocean Plaza.
Такие пересечения ролей создают довольно показательную картину. Когда одни и те же люди присутствуют одновременно в управлении финансами, процедурах банкротства, работе с санкционными активами и наблюдательных советах предприятий, неизбежно возникает вопрос: кто на самом деле контролирует государственные активы и в чьих интересах принимаются ключевые решения?
И это лишь часть общей конфигурации влияния. Отдельной темой остаётся ситуация вокруг региональных подразделений Фонда, в том числе в Одессе. О ней — позже.
