Foodicine: годівниця для обраних

Ринок медичного кейтерингу монополізує одна сім'я.

Для одних війна – час втрат, поневірянь та банкрутств, для небагатьох – час можливостей. Для обраних — час нечуваних можливостей. ТОВ «Хілінг Фуд» зі статутним капіталом лише у 25 тисяч гривень впевнено перемагає на численних тендерах з кейтерингу у лікарнях та шпиталях, щорічно стрімко збільшуючи доходи та географію своєї експансії.

Атакує бренд Foodicine

Більш-менш стійкий ринок медичного кейтерингу (надання послуг харчування «на виїзді») організаціям охорони здоров'я столичного регіону раптом перетворився буквально на плацдарм бойових дій саме з початком широкомасштабного вторгнення Росії в Україну. позбавлятися традиційних, надійних постачальників їжі з репутацією. А їхнє місце займала нова на ринку, але широко розрекламована "Foodicine" ("Фудицина" - авт.).

На ринку, де всі основні учасники один одного знають, швидко стало відомо про «початківців» «новачка». Про це розповідають керівники тих медустанов, яким вдалося «відбитися» від послуг, що нав'язуються. представники «Foodicine» та «ставлять козу». зацікавлені особи з-поміж керівництва установи можуть розраховувати на якісь відсотки «бонусу». свої впливові, «високі зв'язки». А у двох відомих «Аргументах» випадках прямо називали свого. впливового покровителя – Валентину Гінзбург, керівницю Департаменту охорони здоров'я КМДА.

Очевидно, аргументи наводять переконливі, бо за переговорами тендерну документацію замовники прописують суто під пул компаній під брендом «Foodicine». Як і договори. Таким чином від конкурсу «відрізаються» решта учасників, тому що виграти тендер немає жодної можливості. Внаслідок чого пізніше зазнають втрат самі замовники — а це переважно державні та комунальні установи.

«Замовні» тендери та «примусові» договори

Ось лише три приклади наведеного вище.

Приклад перший: як «наслідила» Foodicine на Львівщині. Там скандал із корупційною складовою за участю компаній з пулу бренду «Foodicine» пролунав у червні ще «довоєнного», 2021 року. Тоді, згідно з інформацією в системі електронних закупівель «Прозоро», комунальне некомерційне підприємство «Клінічна лікарня швидкої медичної допомоги м. Львова» до аукціону на закупівлю послуг з харчування (з очікуваною вартістю 13 285 000,00 грн. з ПДВ) допустило два київські ТОВ «Хелсі Смарт Фуд» та ТОВ «Хілінг Фуд». Відхиливши при цьому тендерні пропозиції двох інших учасників - ТОВ "Кейтерінг Сервіс Кампані" та ТОВ "Кейтерінг-Груп".

Місцеві спостерігачі відразу звернули увагу на «спорідненість» двох столичних претендентів на перемогу: так, керівником ТОВ «Хелсі Смарт Фуд» (адреса реєстрації якого: м. Київ, Солом'янський район, вул. Героїв Севастополя, д. 30) є Іванов Сергій Юрійович, кінцевий бенефіціарним власником та співзасновником – Бондаренко Олександр Миколайович, ще одним співвласником товариства вказано Косарчук Віктор Миколайович. А директором, кінцевим бенефіціарним власником та засновником ТОВ «Хілінг Фуд» (м. Київ, вул. Вознесенський узвіз, буд. 22) є Солодкий Олександр Володимирович. У той же час з держреєстрів стало відомо, що раніше Олександр Солодкий, обіймаючи посаду директора ТОВ «Хілінг Фуд», одночасно був керівником вищезгаданого ТОВ «Хелсі Смарт Фуд», і на цій посаді 24.12.2018 року його змінив «той самий» Іванов Сергій Юрійович.

Про те, що отримати 13,2 млн. грн. від Клінічної лікарні швидкої медичної допомоги Львова мають намір пов'язані між собою фірми (а отже, йшлося про фіктивну конкуренцію), свідчили й інші факти. завантажено подібні документи. Серед них — договори та додаткові угоди про надання транспортних послуг, які були укладені з одним і тим самим київським. ФОП — Забожчук Тарасом Івановичем. Йшлося, зокрема, про договір між фізичною особою-підприємцем Т.Забожчуком та ТОВ «Хелсі Смарт Фуд» від 01 вересня 2017 року та договір між даними ФОП та ТОВ «Хілінг Фуд» від 01 листопада 2018 року Інші схожі документи - копії однаково оформлених (і з ознаками підробки) сертифікатів на «систему менеджменту безпеки харчових продуктів» та на «систему менеджменту якості», завантажених ТОВ «Хелсі Смарт Фуд» та ТОВ «Хілінг Фуд» (які, судячи з відбитків печаток на цих копіях, видав один і той самий орган сертифікації — київська фірма « ЄВРОСЕРТ). Про підробку може свідчити, зокрема, те, що на копіях сертифікатів, які подало. ТОВ «Хілінг Фуд», органом сертифікації вказано болгарську фірму «ЄВРОСЕРТ».

Тоді тендер із закупівлі послуг із забезпечення харчуванням стаціонарних хворих, які перебували у львівській лікарні, було припинено через скаргу ТОВ «Кейтерінг-Груп» до Антимонопольного комітету України — на неправомірні дії та рішення Замовника. Але, мабуть, «бабло перемогло», бо тендер все одно був «розіграний» на користь ТОВ «Хелсі Смарт Фуд». Що у 2023 році все одно призвело до ще одного скандалу: «переможець» заборгував лікарні за комунальні послуги 5 828 137, 33 грн., які і не мав, і не збирається досі повертати. Позов лікарні досі розглядає Господарський суд Львівської області, але кінця цього не видно — адвокати відповідача майстерно затягують справу, захищаючи клієнта.

Приклад другий. А от тендер річної давності КНП «Київський міський центр радіаційного захисту населення міста Києва від наслідків Чорнобильської катастрофи» виконавчого органу Київської міської Ради (Київської міської державної адміністрації), який «виграло» те саме ТОВ «ХІЛІНГ ФУД». І на цьому тендері конкуренти завчасно попереджали Замовника про недобропорядність та передбачили неминучу «перемогу» ТОВ «ХІЛІНГ ФУД».

Ось цитата: «Замовнику, для чого прописуєте вимогу: взяти участь у цій процедурі закупівлі можуть лише учасники, які мають повністю виконані аналогічні договори не менше 2 (двох) та термін виконання кожного договору має бути не менше 1 (одного) року (12 місяців) ). На ринку кейтерингових послуг очевидно «для кого така вимога» (не будемо багатослівними, подивіться через систему Кларіті проджект закупівлі, де брав участь ТОВ Хілінг Фуд та за якими укладені договори, для Вас підкажемо: за такої вимоги заходить тільки він один). У минулих закупівлях для вас ця вимога не була важливою! І як результати-були економії коштів!!!! Цікаво, що змінилося?))) З цією вимогою, для наступного повідомлення правоохоронних органів, станом на 21 квітня 2023 року «передбачаємо»: на закупівлю зайде єдиний учасник ТОВ ХІЛІНГ ФУД (припускаємо, що після нашого питання ідеальність корупційної змови буде вдосконалена: може бути «технічний», який не буде відповідати вимогам або його відхилять за ініціативою самого ж учасника (невиправлення невідповідностей тощо). .

Але це ніяк не вплинуло на результати тендеру, очевидно, що його результати були вирішені заздалегідь.

Приклад третій. Договір між «ТОВ „ХІЛІНГ ФУД“ з пулу „Foodicine“ та КНП „Київський міський клінічний госпіталь ветеранів війни“:

Згідно з Додатком 3 Договору. «П. 2.6 Претензії щодо кількості та якості поставлених готових страв приймаються в момент фактичного постачання. Претензії, заявлені Замовником після отримання готових страв до розгляду, не приймаються і не підлягають задоволенню. п. 5.8. Зобов'язання Виконавця з постачання готової їжі вважаються виконаними у повному обсязі з моменту передачі Замовнику готової їжі у місці постачання та підписання відповідних документів (актів та/або накладних).»

Далі, із цього Договору: «п. 5.3. Обсяг послуги на кожен день визначається представником Виконавця за погодженням з представником Замовника відповідно до кількості хворих, які перебувають на стаціонарному лікуванні шляхом подання Замовником або представником Замовника заявок у порядку, що встановлюється Виконавцем.»:

Так про такі умови кейтерингу будь-які інші учасники ринку можуть лише мріяти! Тобто у Договорі прямо прописано, що виконавець може диктувати свої умови постачання та якості продукції Замовнику (у даному випадку – госпіталю)!

А ось і справжній «бонус» виконавцю: Замовник (тобто госпіталь) у договорі прописує відповідальність сам собі… це штрафи за несвоєчасну оплату послуг, але немає жодної відповідальності Виконавця! (дивись документ вище, обведено жовтим):

Розділ «7 ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ СТОРІН

7.1. У разі невиконання або неналежного виконання своїх зобов'язань за Договором Сторони несуть відповідальність у випадках та у порядку, передбачених чинним законодавством України та цим Договором.

7.2. За несвоєчасну оплату наданих послуг, Замовник сплачує Виконавцю пеню у розмірі 1% вартості неоплачених наданих послуг за кожен день прострочення. Крім того, за порушення строків оплати, Замовник (госпіталь) сплачує Виконавцю штраф у наступному розмірі: за прострочення платежу від десяти до п'ятнадцяти календарних днів — 0,5% від суми договору.

7.3. Виконавець має право призупинити надання послуг до оплати Замовником суми основного боргу та пені, письмово попередивши Замовника про припинення надання послуг.

7.4. Сплата штрафних санкцій не звільняє Сторони від виконання договірних зобов'язань.

7.5. Виконавець має право призупинити надання послуг до оплати Замовником суми основного боргу та пені, письмово попередивши Замовника про припинення надання послуг.

7.6. Кожна Сторона несе відповідальність за неналежне виконання виключно своєї частини зобов'язань за цим Договором.»

Схоже, Замовника в особі керівництва госпіталю було позбавлено можливості коригування цього цинічного «документу» до хоча б пристойного рівня. Документ, який йому (як і іншим клієнтам) нав'язує «потенційний переможець» ще до оголошення тендерів. Адже з цього питання у Прозорому керівництву шпиталю на це вказували інші учасники.

Впевнені, що цією тендерною документацією зацікавляться і громадськість, і ДАСУ, і керівництво Медичних сил ЗСУ.

Хто стоїть за «Foodicine»

Зрештою, назвемо головних бенефіціарів бренду «Foodicine». Можливо, саме ця інформація приверне увагу до ситуації із медичним кейтерингом у медзакладах столичного регіону, і не лише.

Їх двоє: Сладкий Олександр Володимирович та Коваль Тетяна Валеріївна, чоловік та дружина, подружжя.

"Foodicine" - це лише бренд, красива "обгортка", під якою діє пул компаній і ФОП з вузькою спеціалізацією "медичний кейтеринг". «Переговорники» у медустановах «сватають» саме «Foodicine» («лідер у сфері медичного кейтерингу»), але юридичної особи з такою назвою немає — у тендерах беруть участь та підписують договори:

— ТОВ «Хілінг Фуд» (ЄДРПОУ 41744424; зареєстровано 17.11.2017 р., статутний капітал всього 25 тис. грн.; юрадрес Київ, Вознесенський узвіз, 22),

— ТОВ «Хелсі Смарт Фуд» (ЄДРПОУ 39932303; зареєстровано 05.08.2015 р., статутний капітал 491 269,00 грн.; юрадрес 03065, м. Київ, вул. Героїв Севастополя, 30),

— ТОВ «Фуді-Кейтерінг» (ЄДРПОУ 42233257, зареєстровано 13.06.2018 р., статутний капітал всього 5 тис. грн.; юрадреса: Україна, 43023, Волинська область, Луцький район, місто Луцьк, вулиця Захисників України, будинок 2).

Сфера діяльності - надання послуг з організації харчування пацієнтів та персоналу в закладах системи охорони здоров'я, закладів швидкого харчування.

Олександр Солодкий вийшов із засновників ТОВ «Хілінг Фуд» і склав із себе повноваження директора цього підприємства — він нібито повернувся на службу до ЗСУ, де раніше обіймав офіцерську посаду. Наразі ТОВ «Хілінг Фуд» керує т.в.о. Постайчук Наталія Андріївна — це саме та особа, яка веде переговори з керівниками лікарень та госпіталів, ставить їм ультиматуми та загрожує звільненнями (за словами очевидців, «тероризує весь ринок»). Для масштабу ФОП Постайчук Наталія Андріївна, котра має в оренді приміщення під буфет у Вінницькій обласній клінічній лікарні ім. Н.І.Пирогова, така поведінка виглядає, скажімо так, дивною для «буфетниці».

Але можливо, що така поведінка Наталії Постайчук обумовлена ​​нинішньою високою та впливовою посадою її колишнього (тільки де-юре) керівника Олександра Солодкого. На рід занять якого і потенційну вплив під час воєнного стану може вказувати місце його проживання та реєстрації — військове містечко у м. Вишгород у Київській області. Це інформація із відкритих джерел. Ця військова частина є елітною, інформації про неї багато у відкритих джерелах, вона має нагороду від Президента України.

Цікаво, що саме під час «широкомасштабної війни» фінансовий стан ТОВ «Хілінг Фуд» радикально покращився: станом на 23.04.2024 р. ця компанія має такі показники згідно з clarity-project.info:

Сьогодні вона має договори на постачання їжі до медзакладів Київської, Полтавської, Волинської областей та у прифронтових Запорізькій, Донецькій областях.

Про розквіт цього бізнесу («сімейність» якого афішується) свідчить і дружина А. Солодкого – Тетяна Коваль. Саме вона, співзасновник ТОВ «Фуді-Кейтерінг» (50% статутного капіталу), є керівником та «обличчям» проекту Foodicine з офісом за адресою Київ, вул. Верхній Вал, буд. 18.

«8 років бізнесу, 7 600 пацієнтів щодня, 9 Харчових виробництв, 62 медичні установи, з якими співпрацюємо.» - йдеться на сайті Foodicine.

І це при тому, що ціни у компаній групи Foodicine В РАЗИ ВИЩІ, ніж у конкурентів. Але якщо Foodicine програє тендер через високі ціни, то обов'язково йде зі скаргою до Антимонопольного комітету. Де - о, диво! — майже стовідсотково справа виграє.

Про масштаб експансії Foodicine свідчить перелік контрагентів-замовників, найбільш «титулованих» ми наводимо нижче:

Що маємо у результаті?

Ринок медичного кейтерингу столичного регіону швидко монополізується групою компаній, яких об'єднує бренд Foodicine.

Монополізація відбувається штучно, під примусом та з погрозами, із застосуванням адмінресурсу. Як результат: медустанови державної та комунальної власності ризикують своїми фінансами (а деякі — зазнають збитків), а головне — наражають на неприємності своїх пацієнтів.

Свідомо руйнується конкуренція у галузі, що вбиває перспективний ринок.

Всі ці компанії де-факто контролюються подружжям Олександра Солодкого — Тетяну Коваль. Останні організували справу таким чином, щоб не бути безпосередньо причетними до негативних наслідків такої діяльності.

Монополія – це погано. Безкарність – погана також.

Тому редакція продовжить висвітлювати тему медичного кейтерингу в Україні та його «тіньової» складової.

Зображення зверху ілюстративне, з відкритих джерел