Рік тому Кабмін провів першу серйозну ротацію під час війни та перевів Олексія Чернишова з посади міністра Мінрегіону на ще більш привабливу – керівником “Нафтогазу”. Вже за кілька місяців пішли чутки про те, що в “Нафтогазі” створено бекофіс, а за рік учасники газового ринку розповідають, що до компанії повернулися схеми епохи Януковича. Чи справді все так погано і що викликає нарікання у "Нафтогазі", намагався розібратися Бізнес-Цензор.
Фінансова звітність “Нафтогазу” за 2022 рік не публікувалася довго, хоч і була готова у квітні 2023 року. Вийшла вона лише після візиту президента Володимира Зеленського до Вашингтона. Не виключено, щоб не давати США зайвий аргумент для нарікань щодо керівництва "Нафтогазу".
Як відомо, з моменту одіозного “відключення” Наглядової ради “Нафтогазу” у квітні 2021 року США мають претензії до особливостей управління “Нафтогазом”, відсутності конкурсу на керівника та 7-го члена наглядової ради. Цього члена ради має обрати держава.
Але не лише візит до США та небажання отримати ще один привід для холодного душу були причиною затяжного неоприлюднення звіту. Якщо звернути увагу на деталі, то, наприклад, стає видно, що величезні збитки державної компанії намагаються приховати за штучним збільшенням оцінки вартості основних засобів компанії.
“Група застосовує модель переоцінки для подальшої оцінки основних засобів, що використовуються у профільній діяльності Групи. Станом на 31 грудня 2022 року балансова вартість цих активів становила 337 000 мільйонів гривень, що становить 93% загальної вартості основних засобів Групи. За результатами такої оцінки, Група визнала дооцінку у сумі 80 982 мільйона гривень у складі інших сукупних доходів (2021 рік – 84 593 мільйони гривень) та сторнування знецінення у сумі 692 мільйона гривень у складі поточних витрат періоду (2021 рік – 2 знецінення)”, – йдеться у висновках PWC до звіту “Нафтогазу”.
Чи можна уявити, що в країні, де другий рік триває така повномасштабна війна, хтось може вирішити, що його активи подорожчали тут.
Операційний збиток компанії за 2022 рік становить 79 мільярдів гривень, тоді як за попередній 2021 він був лише – 12 мільярдів. Тобто компанія втратила 2 мільярди доларів США. Для порівняння: це майже стільки, скільки 2022 року Україна взяла в борг у МВФ (2,7 мільярда доларів США) і більше, ніж Німеччина надала нам грантову військову допомогу (1,2 мільярда доларів США).
У НАК “Нафтогаз” так прокоментували затримку звітності та перекриття провалу у роботі переоцінкою активів.
“Консолідована фінансова звітність за 2022 рік була опублікована відразу після перевірки її даних незалежним аудитором та у строки, встановлені законодавством та зовнішніми кредитними договорами. Переоцінка основних засобів була виконана із залученням незалежного сертифікованого оцінювача на виконання вимог Міжнародного стандарту бухгалтерського обліку. В основному, приріст вартості основних засобів зумовлений дооцінкою нафтогазовидобувних активів. Прямий вплив на фінансовий результат розкрито у консолідованому звіті про прибутки чи збитки за 2022 рік”, – кажуть у компанії.
Щодо збитків, які фактично становлять за 2022 рік 79 мільярдів гривень, тоді як за попередній 2021 він був лише – 12 мільярдів, у компанії радять не порівнювати “довоєнний” 2021 рік та 2022 рік.
“Треба брати до уваги ситуацію повномасштабної війни. Фактори, які вплинули на фінрезультат: В умовах війни на групу були покладені державою спеціальні обов'язки (ПЗГ) щодо постачання газу домогосподарствам та виробникам енергії за пільговою ціною. Загальна кількість домогосподарств – 12.3 млн. Незважаючи на пільгові ціни, багато споживачів – домогосподарств та виробників енергії – не платили за поставлений газ. Цьому є об'єктивні пояснення – воєнні дії, міграція населення, складне економічне становище. Але зрештою криза неплатежів лягає на головного постачальника енергоресурсу, "Нафтогаз". За результатами І півріччя 2023 року Групі вдалося суттєво покращити показники чистого консолідованого прибутку, який становить 6.6 млрд грн. Тоді як за аналогічний період 2022 року цей показник становив 57,2 млрд. грн. збитків”, – йдеться у відповіді на запит Цензор.НЕТ.
Втім, незважаючи на оптимістичні заспокоєння від "Нафтогазу", сам звіт викликає багато питань. А окремі сторінки свідчать не на користь компанії. Наприклад, як були втрачені кошти, можна подивитися на 21 сторінці звіту.
Зокрема, лише у сегменті продажу природного газу “Нафтогаз” втратив понад 75 мільярдів гривень. А найприбутковішим чомусь виявився сегмент роботи з росіянами – транзит газу дозволив отримати 4,2 мільярди прибутків.
Як компанія “знайшла вихід”:
Критично знизили запаси газу в сховищах:
Як компанія “знайшла вихід”:
Критично знизили запаси газу у сховищах:
“Станом на дату затвердження консолідованої фінансової звітності, запаси газу, накопичені Групою у підземних сховищах газу, становлять приблизно 5,9 мільярда кубічних метрів”, – сказано у звітності.
Тобто у грудні 2022 року компанія мала менше 6 мільярдів кубів запасів газу. Для порівняння: у вересні 2021 р. запаси були близько 19 мільярдів кубів, і навіть у листопаді цього року Чернишов заявив про нагромадження 15 млрд кубів.
Взяли кредити:
Упродовж 2022 року Група очікувала отримати 90 мільярдів гривень внаслідок реалізації положень Антикризового закону. Але його не ухвалили.
Тому протягом 2022 року Групою:
залучено додаткове внутрішнє фінансування у розмірі 13,4 мільярда гривень;
узгоджено кредит Європейського Банку Реконструкції та Розвитку (ЄБРР) під гарантію держави та країн G7 на суму до 300 мільйонів євро та розпочато його вибірку;
узгоджено отримання грантового фінансування від Спеціального фонду реагування на кризові ситуації ЄБРР у сумі до 189 мільйонів євро, під гарантії Уряду Норвегії.
Вийняли гроші з іншої державної компанії
“АТ “Укртрансгаз” уклав угоду з ВДТСУ щодо відшкодування недоотриманого необхідного доходу від транспортування газу, зобов'язавши останнього компенсувати недоотриманий дохід від транспортування газу за регуляторний період 2020-2024 років у сумі 47 943 мільйони гривень дебіторської заборгованості, з яких 27 000 мільйонів гривень отримано 4 жовтня 2021 року, а решта дебіторської заборгованості підлягає сплаті щомісяця у сумі, що становить 50% надходжень ВДТСУ від транзиту газу, починаючи з грудня 2021 року. Згідно з цією угодою, АТ “Укртрансгаз” зберігає за собою права на відшкодування коригування недоотриманого доходу від транспортування газу, який раніше було включено до початкової справедливої вартості дебіторської заборгованості за договором купівлі-продажу, якщо така компенсація затверджена для ВДТСУ на регуляторні періоди 2025-2034 років. ”, – йдеться у звітності НАК.
А тепер для порівняння ще дві пропозиції зі звіту. За 2022 рік Група отримала одинадцять щомісячних платежів у загальній сумі 14,4 мільярда гривень. Тоді як у попередньому 2021 році – чотири щомісячні платежі загалом 3,7 мільярда гривень.
Кабміну
державне фінансування на суму 12,7 мільярда гривень через спеціальну програму, яка здійснена за рахунок домовленості з урядом Канади. Незважаючи на це “Нафтогаз” все ж таки звинуватив Кабмін у дефолті через заборону погашати єврооблігації.
При цьому всім у компанії відбулося зростання сумнівних боргів на 39,9 млрд. грн. Зокрема, через свідому передачу газу газзбутам Фірташа у першому кварталі 2022 року. За газ компанії Фірташа не розрахувалися і в результаті заборгованість перед "Нафтогазом" за газ зросла на 37 мільярдів, а дебіторська заборгованість за послуги балансування, що утворилася ще 2021 року і становить 35 млрд, так і не була погашена.
Все це сталося на тлі того, що “Нафтогаз” постійно накачується новими активами та отримує за рахунок держави нові напрямки бізнесу.
"Тільки за останні роки він забрав собі постачання газу населенню, облгази, державні ТЕЦ та підприємства ТКЕ, почав будувати СЕС та біоТЕЦ", - зазначає колишній керівник ВДТСУ Сергій Макогон.
У травні 2022 року Кабінет Міністрів своїм розпорядженням передав "Нафтогазу" 100% корпоративних прав та активів ТОВ "ГЛУСКО УКРАЇНА", ТОВ "ГЛУСКО РИТЕЙЛ" та інших пов'язаних осіб (Група "Глуско").
Йдеться про 229 об'єктів, у тому числі більш ніж 120 АЗС. У вересні 2023 року уряд передав ці АЗС до управління "Укрнафти".
У липні 2022 року "Нафтогаз" уклав угоду з Агентством з розшуку та менеджменту активів (АРМА) про управління 26 підприємствами терміном на 5 років. Усі підприємства є операторами регіональних газорозподільних мереж.
“З “Нафтогазу” кілька разів планували зробити національного чемпіона, але постійно виходить “чорна діра”, в яку потрібно вливати кошти з держбюджету”, – це цитата з тієї самої колонки Макогона, де він висловлює думку, як ефективно поділити “Нафтогаз”.
Оскільки управління “Укрнафтою”, “Укртранснафтою” та “Укртатнафтою” вже перейшло до Міноборони, а в майбутньому має бути передано до Суверенного фонду, а всі непрофільні бізнеси – державні ТЕЦ, нові “зелені” ТЕЦ та ТЕС – мають бути приватизовані чи передані іншим державним компаніям в управління, залишається найважливіший крок – відділення від “Нафтогазу” “Укргазвидобування”. Але цієї золотої жили ніхто, звичайно, так просто не віддасть.
Але, принаймні, тоді в компанії могли б зробити там хоча б ефективне управління. Але натомість туди призначають або сумнівних кадрів, або незрозумілих і невідомих нікому тимчасових виконувачів обов'язків.
"Укргазвидобування" періодично видає якісь позитивні новини про себе. Остання – напередодні зими Україна запустила дві потужні газові свердловини. Водночас вони дають майже 500 тисяч кубометрів газу на добу. Одна із свердловин – розвідувальна, розміщена на нещодавно відкритому родовищі. Інша – експлуатаційна, на родовищі, якому понад 50 років.
Інша новина – про те, що компанія пробурила найглибшу свердловину на 6600 метрів.
Але за даними консалтингової компанії ExPro, у 2022 році видобуток газу в Україні через війну показав найнижче значення за останні 20 років.
Насправді істотне збільшення обсягів може дати або повернення чорноморського шельфу, або горизонтальне буріння. Це десь 5-6 свердловин, що у перспективі могло б дати економіці України до 50 мільярдів доларів. І робити це мають світові гіганти на кшталт Halliburton та Baker Hughes.
“На цей проект мав би дати гроші у форматі гранту уряд США – 250 мільйонів доларів. Але цього не буде, доки не буде зроблено змін у корпоративному управлінні. А змін в управлінні “Нафтогазу” не буде, тому що Шмигаль у Вашингтоні сказав, що ніхто не проводитиме під час війни конкурсного відбору голови правління, членів правління та керівників бізнесів НАК та змінюватиме Чернишова”, – каже співрозмовник на газовому ринку.
Але відсутність конкурсу на посаду голови НАК – насправді лише вершина айсбергу. Усі основні підприємства очолюють т.в.о. Це звична схема для української влади, бо тоді керівник стає значно лояльнішим. В результаті в “Укргазвидобуванні” працює в.о. керівника з травня 2022 року, в “Укртрансгазі” – з 6 січня 2023 року, у газопостачальній компанії “Нафтогаз” – з серпня 2021 року.
Так, з травня 2022 року до сьогодні керівник УГВ не звільнений, а лише відсторонений. При цьому до січня 2023 року вріо був Олександр Романюк, а потім його змінив новий вріо Олег Толмачов.
Є об'єктивні сумніви щодо управлінських компетенцій Толмачова. Компанія Eclipse Resources, в якій він обіймав керівні посади з 2013 по 2020 роки, фактично збанкрутувала.
Після ліквідації Eclipse Resources Толмачов більше року ніде не працював аж до працевлаштування в УГВ.
Також донедавна у приймальні Толмачова працювала помічниця Дар'я Таранова. Чим саме Таранова допомагала невідомо, але звільняли її лише після втручання СБУ щодо її російського громадянства.
Хоча у компанії це заперечують.
“За інформацією, отриманою у відділі кадрів УГВ, Дарія Таранова працювала в компанії з 2019 року, маючи всі дозвільні документи для офіційного працевлаштування, до червня поточного року. Припинення трудових відносин із пані Таранової не було пов'язане з будь-якими зовнішніми факторами”, – йдеться у відповіді “Нафтогазу” на запит Цензор.НЕТ.
Інший "фахівець", громадянин Азербайджанської Республіки Акшин Мехдієв став Директором з буріння та внутрішньосвердловинних операцій УГВ. Це є ключовим підрозділом компанії, від якого залежить видобуток газу.
Мехдієв не має профільної вищої освіти. Він подав неправдиві дані у своєму резюме. Навмисно приховав відомості про досвід роботи з ТОВ "Шлюмберже Сервісез Україна" (яку було визнано НАЗК міжнародним спонсором війни) на свердловині №888 Шебелинського газоконденсатного родовища та досвід роботи в РФ протягом 2006-2009 років.
Мехдієв був прийнятий на роботу в УГВ незважаючи на те, що ще в 2022 році було порушено кримінальну справу № 6202200000000638 (ч. 5 ст. 191 Кримінального кодексу України) за фактом завищення вартості послуг інженерного супроводу (за які відповідав саме Акшин Мехдієв) суму понад 154 мільйони гривень.
Він також залишився власником нафтогазового бізнесу, що, в принципі, є прямим конфліктом інтересів. Зокрема, є Директором УЕЛПАС ЛІМІТЕД (WELLPATH LIMITED) у Британії та на сайті цієї компанії вказуються проекти в Україні.
Союз буровиків України вже звернувся із цього приводу з відкритим листом до НАК “Нафтогаз України”.
Але у компанії заперечують проблеми і з цим кадром.
“Акшин Мехдієв прийнятий на роботу за рішенням керівництва УГВ як кандидат, який за освітою, досвідом та компетенціями відповідає кваліфікаційним критеріям, визначеним посадовою інструкцією. При призначенні було проведено внутрішню перевірку сектором кадрової безпеки Департаменту безпеки, захисту та охорони УГВ, за результатами якої не було встановлено процесуального статусу Акшина Мехдієва, як підозрюваного у будь-якому кримінальному провадженні”, – сказано у відповіді “Нафтогаз”.
Джерела видання запевняють, що нещодавно більшість керівників середньої ланки УГВ переклали на трудові договори на три місяці. У НАК "Нафтогаз" цей факт заперечують. Але є люди, із контрактами яких це реально сталося.
Такої практики ніколи не було. Це створює атмосферу повної невизначеності в колективі, адже хто вам працюватиме нормально з перспективою вилетіти через три місяці. Хіба що слухняно виконувати накази, щоби вижити”, – зазначає один із співрозмовників видання.
"Це, у свою чергу, призводить до повернення схем з "дивлячими" часів Януковича, які фактично приймають основні управлінські рішення не на базі галузевої експертизи та інтересів компанії, а керуючись приватними меркантильними інтересами", - додає він.
На ринку говорять про те, що у приймальні Чернишова є людина на ім'я Олександр Сергєєв, її називають помічником Чернишоваз і з ним можна домовитися майже про будь-яке питання.
"Наприклад, можна домовитися про виплату УГВ суми заборгованості перед приватними кредиторами за 30-50% від такої суми, які треба повернути кешем за вирішення питання", - каже співрозмовник.
Його 25-річна дочка була заступником міністра соцполітики.
Звісно, поки Сергєєва хтось не зніме на приховану камеру для НАБУ, це все виглядатиме лише як наклеп опонентів. Яку НАК браво відкидає: “Ця інформація не відповідає дійсності. Наші принципи роботи – відповідати цінностям бізнес-етики, а саме – чесності, надійності та прозорості. Усі платежі УГВ перед контрагентами здійснюються своєчасно, відповідно до умов чинних контрактів. Водночас, у разі наявності у вас іншої інформації, пропонуємо звернутися до уповноважених органів у встановленому порядку з цими фактами”.
Але очевидно, що диму без вогню немає. І якщо про бекофіс говорять уже рік, а кількість незадоволених зростає, то рано чи пізно все це вилізе боком для влади.
